�、俳ㄔO項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動(dòng)權和控制權。

　�、跇I(yè)主方的項目管理班子人數多，規模大，特別是對于某些大型建設項目，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員，自身的人力資源管理有困難，如果項目建設完成后人員解散，則人員的安置也會(huì )有許多困難和矛盾……

　�、墼S多建設項目中，建設項目業(yè)主管理班子的人員多數屬于臨時(shí)招聘，更換人員則會(huì )對建設項目造成影響，眾多人員之間的合作需要一個(gè)磨合過(guò)程。

　�、懿焕�于積累經(jīng)驗和教訓，不利于形成專(zhuān)業(yè)管理隊伍。

　　有些建設項目的業(yè)主，由于已經(jīng)形成了完善的專(zhuān)業(yè)化項目管理機構，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，完全有能力進(jìn)行項目管理，則不必委托其他單位進(jìn)行項目管理。

　　有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒(méi)有同類(lèi)建設項目的建設經(jīng)驗，由于社會(huì )上也缺乏對同類(lèi)建設項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢(xún)單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。