PMC模式是指專(zhuān)業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現預期的建設目標。

　　PMC單位除完成項目管理服務(wù)的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質(zhì)。工程項目管理企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責任。

　　（1）PMC單位的性質(zhì)及工作任務(wù)

　　PMC單位是業(yè)主機構的延伸，全過(guò)程為建設項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實(shí)施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

　　作為PMC單位，一般更注重根據自身經(jīng)驗和技術(shù)，以系統化的運作手段，對項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，其主要服務(wù)內容包括但不限于以下方面（需要指出的是即使采用PMC模式，不同建設項目中由于建設項目業(yè)主需求的個(gè)性化，PMC單位服務(wù)內容可能還是有很大差別）。

　　1）項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：

　�、僦鞒只騾⑴c項目的可行性研究論證；

　�、跒轫椖康臎Q策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作；

　�、鄞�表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門(mén)申報的有關(guān)工作；

　�、芴峁╉椖咳谫Y方案，協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作；

　�、葸M(jìn)行項目實(shí)施資源評價(jià)（技術(shù)、人力、資金、材料）；

　�、蘧幹平ㄔO項目管理總體方案；

　�、哌M(jìn)行風(fēng)險分析并制定風(fēng)險管理策略。

　　2）項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：

　�、俅_定項目定義及設計要求；

　�、谔岢鲰椖拷y一遵循的標準、規范和規定；

　�、弁瓿身椖靠傮w（或方案）設計（需要時(shí)）；

　�、芡瓿裳b置基礎設計（如有，需要時(shí)）；

　�、萃瓿身椖砍醪皆O計（需要時(shí)）；

　�、尥瓿身椖渴┕�圖設計（需要時(shí)）；

　�、邔υO計過(guò)程和設計成果進(jìn)行管理。

　　3）項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：

　�、僦贫üこ贪l(fā)包和設備材料采購策略；

　�、趯�建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進(jìn)行資格預審；

　�、劬幹平ㄔO項目總承包單位（如有）、施工或供貨招標文件；

　�、苤鞒只騾⑴c招投標和評標組織工作，

　�、輩f(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位（如有）、施工或供貨中標單位進(jìn)行合同談判與簽約。

　　4）項目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進(jìn)行以下工作：

　�、倬幹撇�發(fā)布建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等；

　�、趯�建設項目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理；

　�、叟浜辖ㄔO項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準備；

　�、軈⒓诱{試、裝置性能考核（如有）和竣工驗收；

　�、菹蚪ㄔO項目業(yè)主移交項目全部文件資料。

　　5）項目保修期階段，協(xié)助建設項目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項目的運營(yíng)提供相關(guān)服務(wù)。

　�。�2）PMC模式的合同計價(jià)方式

　　建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款”的形式。