41.合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

　　42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　44.項目管理任務(wù)分工表確定項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀(guān)上對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進(jìn)行項目管理④誰(shuí)做項目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進(jìn)度

　　46.建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進(jìn)度、|建設工程教育網(wǎng)|質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設計、施工過(guò)程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。

　　47.業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢(xún)公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作。

　　48.我國業(yè)主方主要通過(guò)設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　49.設計任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設計單位或由多個(gè)設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個(gè)設計單位進(jìn)行設計。

　　50.在國際上項目管理咨詢(xún)公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢(xún)公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程咨詢(xún)）服務(wù)。