11.設計方項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　12.設計方項目管理的任務(wù)：①與設計有關(guān)的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設計進(jìn)度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關(guān)的組織和協(xié)調。

　　13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調

　　16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進(jìn)度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

　　17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉|建設工程教育網(wǎng)|及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調。

　　19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益

　　20.建設工程監理的依據：①?lài)遗鷾实墓こ添椖拷ㄔO文件 ②有關(guān)工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同