41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線(xiàn)法

　　43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)：具有形象、直觀(guān)、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節約人力，提高速度。曲線(xiàn)法具有形象、直觀(guān)的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

　　44.施工成本分析的依據是會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算和統計核算。

　　45.會(huì )計核算主要是價(jià)值核算，具有連續性，系統性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據。

　　46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì )計核算、統計核算要廣。會(huì )計和統計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調整。

　　47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。

　　48.比較法的形式有：①將實(shí)際指標與目標指標對比②本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。

　　49.比率法的特點(diǎn)是：先把對比分析的數值變成相對數再觀(guān)察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構成比率法③動(dòng)態(tài)比率法

　　50.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　51.分部分項工程成本分析的資料來(lái)源是：預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本，目標成本來(lái)自施工預算實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　52.月（季）度成本分析，是施工項目定|建設工程教育網(wǎng)|期的經(jīng)常性的中間成本分析，其|建設工程教育網(wǎng)|分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預算成本的對比②實(shí)際成本與目標成本的對比③通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節④ 通過(guò)主要經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響⑤通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

　　53.年度成本分析的依據是年度成本報表，年度成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內容：①竣工成本分析②主要資源節超對比分析③主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。