61.在設計過(guò)程中投資計劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。

　　62.在施工過(guò)程中投資的計劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價(jià)與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。

　　63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）

　　64.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程會(huì )面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　65.項目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個(gè)項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統中的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。

　　66.項目經(jīng)理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規和政策，執行企業(yè)的各項規章制度②嚴格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推行應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　67.項目經(jīng)理的管理權力：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調整并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設。

　　69.項目人力資源管理的目的是：調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。

　　70.組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過(guò)程。在項目有效生命期內，制定的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應變化的情況。