1Z206050 建設工程合同實(shí)施的管理

　　1.在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執行，如果工程變更超過(guò)承包人應承擔的風(fēng)險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。

　　2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險越大。

　　3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規定，通常 為28天，也有14天的，這個(gè)時(shí)間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

　　4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結。②工程所有權的轉讓③承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開(kāi)始④保修責任的開(kāi)始⑤合同規定的工程款支付條款有效。

　　5.合同控制的作用：①通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)|建設工程教育網(wǎng)|采取措施，調整合同實(shí)施過(guò)程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個(gè)工程過(guò)程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現狀，趨向和結果有一個(gè)清醒的認識

　　6.合同控制的依據：①合同和合同分析的結束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎，是合同實(shí)施的目標和依據。②各種|建設工程教育網(wǎng)|實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報告，驗收結果，計量結果等③工程管理人員每天對工程現場(chǎng)情況的書(shū)面記錄

　　7.合同控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟措施④合同措施

　　8.合同資料的種類(lèi)：①合同資料 ②合同分析資料③工程實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等

　　9.合同資料文檔管理的內容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用