81.工程監理人員認為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標準和合同約定的有權要求建筑|建設工程教育網(wǎng)|施工企業(yè)改正。工程監理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

　　82.1995年我國建設工程教育網(wǎng)|開(kāi)始推行項目經(jīng)理負責制，2003年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡，過(guò)渡期5年。

　　83.項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。

　　84.上世紀70年代興起了項目管理咨詢(xún)服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設計方、供貨方。

　　85.全壽命集成化管理系統包括：開(kāi)發(fā)管理（PM）、項目管理（PM）和設施管理（FM）

　　86.工程項目規劃的目的是：項目建設的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設質(zhì)量④建設成本和經(jīng)營(yíng)成本⑤社會(huì )效益和經(jīng)濟效益⑥建設周期⑦建設過(guò)程的組織和協(xié)調等

　　87.工程項目策劃的過(guò)程是專(zhuān)業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程，工程項目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需整合多方面專(zhuān)家的知識。

　　88.建設工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義。而建設工程項目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開(kāi)發(fā)或建設。

　　89.決策階段策劃的基本內容有：①建設環(huán)境和條件的調查和分析②項目建設目標論證與項目定義③項目結構分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等。

　　90.建設工程項目實(shí)施階段策劃的基本內容有：①項目實(shí)施的環(huán)境和條件的調查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實(shí)施的組織策劃④項目實(shí)施的管理策劃⑤項目實(shí)施的合同策劃⑥項目實(shí)施的經(jīng)濟策劃⑦項目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。

　　91.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險評估處于風(fēng)險區A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區B，或采取措施降低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區C，風(fēng)險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風(fēng)險區D.

　　92.建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型：①組織風(fēng)險（設計人員和工程監理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟和管理風(fēng)險（工程資金供應條件，合同風(fēng)險，現場(chǎng)和公用防火設施的可用性及其數量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等）

　　93.風(fēng)險管理時(shí)采取的方法應符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護以及有關(guān)法規的要求。風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導，抽調和控制等方面的工作。

　　94.風(fēng)險管理的流程：風(fēng)險辯認→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉移。