31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

　　32.影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

　　33.項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。

　　34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱(chēng)項目管理組織結構圖，反映一個(gè)組織系統中各系統之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　35.業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

　　36.項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　37.在線(xiàn)性組織結構中不允許出現多重指令。

　　38.管理由多個(gè)環(huán)節組成即①提出計劃②籌劃③決策④執行⑤檢查 這些環(huán)節就是管理職能。

　　39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系。