1Z203030 項目進(jìn)度控制方法

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。

　　3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進(jìn)度信息處|建設工程教育網(wǎng)|理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作

　　4.建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施

　　5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來(lái)源，資金供應時(shí)間

　　6.建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目|建設工程教育網(wǎng)|標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施

　　1Z203040 總進(jìn)度目標的論證

　　1.建設項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

　　2.在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：①設計前準備階段的工作進(jìn)度②設計工作進(jìn)度③招標工作進(jìn)度④施工前準備工作進(jìn)度⑤工程施工和設備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度

　　3.大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　4.總進(jìn)度綱要的主要內容：①項目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規劃③各項系統進(jìn)度規劃④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標⑤總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施

　　5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進(jìn)度目標確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料③收集類(lèi)似的項目的進(jìn)度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件

　　6.項目的工作編碼時(shí)應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識