1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得實(shí)現。

　　3.目管理分為如下類(lèi)型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　4.資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

　　5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　　6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足相應技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。

　　8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修階期。

　　9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調 .其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　10.設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進(jìn)度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。