三分法在項目管理中可能體現在各個(gè)方面，比如領(lǐng)導方式，而本文所提的三分法的應用，主要是指項目管理中進(jìn)度表制定時(shí)如何應用三分法。

　　所有進(jìn)度表都有一項基本法則：三分法。雖然粗略，但是這是最接近并了解進(jìn)度表的最簡(jiǎn)單方式。

　　就任何項目而言，要把可用時(shí)間分成三段：一段用于設計，一段用于實(shí)現，另一段用于測試。由方法論不同，可能每一個(gè)階段的名稱(chēng)會(huì )有所不同，但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，也就是把整個(gè)項目周期中的每一天都搞清楚應該做好什么（設計）、實(shí)際去做（實(shí)現實(shí)際環(huán)境的程序代碼）或者驗證、分析以及改良已完成的事（測試）。

　　按照三分法理論，在安排這三個(gè)階段的進(jìn)度表時(shí)，應該粗略的將整個(gè)項目周期進(jìn)行三等分，一般情況下不允許出現大幅度的調整這個(gè)三分的比例，除非你有充足的理由，比如某個(gè)項目特別重要（注冊登錄流程修改，測試比例增加20%）。

　　在按照三分法劃分了進(jìn)度表后，重新審視每個(gè)階段的工作是否能按照計劃完成，如果某個(gè)階段進(jìn)度出現問(wèn)題，無(wú)法按計劃完成，那說(shuō)明項目的總的時(shí)間安排出現了問(wèn)題，這種情況下，建議可以有兩個(gè)選擇：

　　1. 修改進(jìn)度表，將項目周期加長(cháng)；

　　2. 修改預期要完成的工作量，將某些工作放入下一階段項目安排中。

　　而不建議的也有兩個(gè)選擇：

　　1. 調整三分的比例；

　　2. 加班。

　　還有一種情況必須引起重視，那就是雖然整個(gè)項目在進(jìn)度表上符合預期，但是三個(gè)階段不是等分的，而又沒(méi)有足夠的理由去進(jìn)行這樣不平均的分配，那么很有可能會(huì )有隱藏的項目風(fēng)險。比如某個(gè)項目一共需要3周完成（15個(gè)工作日），而進(jìn)度表中把其中10天用于開(kāi)發(fā)，2天用于設計，3天用于測試，這種情況下，往往會(huì )造成實(shí)現的設計不夠仔細，在第二階段中造成開(kāi)發(fā)時(shí)間上的浪費，而測試階段時(shí)間緊迫，一旦出現較大的bug則必須通過(guò)加班解決，極容易造成項目質(zhì)量下降。

　　三分法同樣適用于一個(gè)較大項目的每一個(gè)迭代周期，在一個(gè)大的項目完成了第一階段的框架設計之后，第二階段和第三階段往往可以按照功能劃分成若干個(gè)迭代周期，而每個(gè)迭代周期都可以應用三分法分為詳細設計、代碼實(shí)現和測試。我認為這個(gè)模式在進(jìn)行一些較大項目開(kāi)發(fā)時(shí)應該大力推廣，優(yōu)點(diǎn)是：

　　1. 項目進(jìn)度上更加可控，階段劃分細致，Review時(shí)項目里程碑完成情況清晰；

　　2. 項目質(zhì)量更加可控，每個(gè)周期都包含三個(gè)階段，將項目風(fēng)險平均分布在整個(gè)項目周期內；

　　3. 團隊工作能力最大化，將團隊中每個(gè)成員的工作平均分布在整個(gè)項目周期內，使團隊工作能力得到最大的體現，也可以使項目周期控制得到有效的提升。

　　三分法雖然簡(jiǎn)單，但是用好三分法卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，其中包含了很多項目管理、溝通技巧以及執行力等方面的知識，而一旦用好三分法，往往會(huì )做到事半功倍。