項目成本控制，指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　一、工程項目成本的構成要素

　�。ㄒ唬┠繕顺杀緲嫵梢�素分析目標成本是項目管理者根據自身素質(zhì)，結合工程項目本身及其外部建設環(huán)境，綜合分析后預測項目成本應該達到的目標水平。所以它既是一個(gè)目標概念，又是一個(gè)成本概念。作為目標概念，它是項目管理者工作目標的一個(gè)存在形式；作為成本概念，它是項目管理者作為奮斗目標和控制目標而事先制定的項目成本標準。它通常包括三個(gè)相互聯(lián)系的方面：目標成本額、分項目成本和成本降低目標。目標成本只能說(shuō)是一個(gè)項目管理目標，它不具有可操作性。它是建立在工程項目一般成本基礎上，我們必須根據工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉化為計劃成本、預算成本和責任成本等。

　�。ǘ�）工程項目成本控制考慮的因素

　　1、目標成本的預測是項目管理者對項目管理期間以什么成本水平為適宜奮斗目標所做的預側。這種預測的依據是工程項目成本構成和分項目間發(fā)生變化的因果關(guān)系。項目管理者應當全面分析各種管理因素對項目成本的影響方向及影響程度，從而對項目成本未來(lái)的變化趨勢做出一個(gè)科學(xué)的估計。

　　2、整個(gè)成本管理體系，其核心就是現場(chǎng)項目施工成本的控制。那么，項目部在進(jìn)行現場(chǎng)成本控制時(shí)應該從以下幾個(gè)方面需要注意：

　�。�1）在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%，有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料的節約來(lái)彌補。

　�。�2）工程所達到的最佳質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收等方面要適當地提高質(zhì)量。

　�。�3）合同管理是成本管理的重要環(huán)節，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。根據合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報表和工程結算資料，報送發(fā)展商并收取進(jìn)度款，建立健全分階段內部編制結算書(shū)的制度，為完工后迅速準備齊全的資料打好基礎。

　　二、現階段的工程成本控制原則

　�。�1）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，。項目成本的全面控制包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管，并使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。�2）節約原則節約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

　�。�3）動(dòng)態(tài)控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及糾正。

　　三、項目成本控制措施

　　通過(guò)對上述工程項目成本控制管理的分析總結，筆者結合我國實(shí)際情況提出了改進(jìn)措施和具體建議：

　　1、目前施工企業(yè)存在的種種問(wèn)題，其根本原因是企業(yè)管理制度不適應現代項目管理的需要，必需進(jìn)一步深化體制改革，建立適應項目管理需要的新體制。企業(yè)應該調整的思維模式，增加在市場(chǎng)上的人力資源和資金的投入，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理轉向由市場(chǎng)機遇驅動(dòng)，改變單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)能夠贏(yíng)得更多的市場(chǎng)機遇；精簡(jiǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構和資源配置，使企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本。

　　2、施工企業(yè)工程目標的管理應該是全面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，施工企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，還要加強責任制考核和監督，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目成本的控制與管理有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等。

　　3、施工企業(yè)必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統化、程序化、制度化和規范化。從技術(shù)層面上講，施工方案包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。首先，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次，在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。當然，在整個(gè)施工過(guò)程中，施工企業(yè)應該嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支。

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。工程施工企業(yè)成本管理與控制是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，部門(mén)各員工都應該自覺(jué)積極參與到成本管理中去。工程施工企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理，依靠群眾，全員參與，指標到人。要加大按效益分配的力度，切實(shí)強化項目成本控制，使工程施工企業(yè)的成本管理上一個(gè)新的臺階。