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某房地產(chǎn)公司工程成本控制實(shí)施細則
××地產(chǎn)公司在實(shí)踐中體會(huì )，在體會(huì )中思索，在思索中總結，推出了“工程成本控制實(shí)施細則”（簡(jiǎn)稱(chēng)“細則”），特點(diǎn)為：
1. 將目標成本量化，對內落實(shí)到公司內部所有參與管理的責任部門(mén)、責任人；對外通過(guò)合同條款落實(shí)到設計院、監理單位、設計人員、監理工程師，明確了參與項目人員的成本控制目標值，形成對目標成本的兩級管理，加大控制的可靠性。
2. 改變了成本控制只是成本控制部的責任的觀(guān)點(diǎn)，使成本控制全員參與，真正達到事前控制。
3. 重點(diǎn)突出了對設計階段的控制，現階段項目成本控制往往更注重施工階段的控制，但實(shí)際上施工階段影響工程造價(jià)的可能性通常只有10%，而在設計階段進(jìn)行成本控制，卻能達到事半功倍的效果，相關(guān)研究資料表明，施工圖設計階段為25—35%.
4. 每時(shí)每刻都知道目前實(shí)際成本與目標成本的差異，克服了施工過(guò)程中不知成本情況，造成結算才知實(shí)際成本超過(guò)目標成本的不可挽回的局面。
5. 思路清晰，方法切實(shí)可行。
現將此細則與同行共榷。
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