一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1．項目管理的核心任務(wù)是項目的（  ）。

　　A．質(zhì)量控制    B．進(jìn)度控制    C．成本控制    D．目標控制

　　2．（  ）是管理的核心。

　　A．業(yè)主方的項目管理

　　B．設計方的項目管理

　　C．施工方的項目管理

　　D．供貨方的項目管理

　　3．項目管理作為一門(mén)科學(xué)30多年來(lái)不斷發(fā)展，該學(xué)科的第四代是（  ）。

　　A．PmjeCt Management    B．Program Management

　　C．Portfolio Management    D．Change Maneagemeant

　　4．保證合同的主體是（  ）。

　　A．保證人和主合同中的債權人

　　B．保證人和主合同中的債務(wù)人

　　C．債務(wù)人和主合同中的債權人

　　D．保證人和債務(wù)人

　　5．應以（  ）為最優(yōu)投標書(shū)。

　　A．評標得分最低    B．投標價(jià)最低

　　C．評標價(jià)最低    D．評標價(jià)最高

　　6．擔保合同在（  ）時(shí)，發(fā)生法律效力。

　　A．被擔保合同不完全履行    B．擔保合同不完全履行

　　C．被擔保合同簽訂生效    D．擔保合同簽訂生效

　　7．大型復雜工程初步設計完成后即開(kāi)始進(jìn)行施工招標，所采用合同類(lèi)型為（  ）。

　　A．成本加酬金合同    B．固定總價(jià)合同

　　C．單價(jià)合同    D．可調總價(jià)合同

　　8．公開(kāi)招標與邀請招標在招標程序上的差異表現為（  ）。

　　A．是否解答投標單位的質(zhì)疑

　　B．是否組織現場(chǎng)考察

　　C．是否公開(kāi)開(kāi)標

　　D.是否進(jìn)行資格預審

　　9．項目是指（  ）。

　　A．一個(gè)實(shí)施一個(gè)計劃的相應范圍的過(guò)程

　　B．一組以協(xié)作方式管理，獲得一個(gè)期望結果的主意

　　C．創(chuàng )立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔的臨時(shí)努力

　　D．一系列必須在一個(gè)確定日期完成的任務(wù)或功能

　　10．工程建設監理實(shí)行（  ）負責制。

　　A．項目法人    B．總工程師

　　C．總監理工程師    D.業(yè)主

　　11．設計招標時(shí)，招標單位邀請的投標單位必須是（  ）。

　　A．兩個(gè)及以上    B．三個(gè)及以上

　　C．只能是三個(gè)    D．越多越好

　　12．項目的一個(gè)實(shí)例是（  ）。

　　A．管理一個(gè)公司

　　B．提供技術(shù)支持

　　C．開(kāi)發(fā)一種新的計算機

　　D．提供金融服務(wù)

　　13．下列投資控制的糾偏措施屬于經(jīng)濟糾偏的是（  ）。

　　A．采取限額設計的方法

　　B．調整或修改設計

　　C．采用價(jià)值工程的方法

　　D．制定節約投資的獎勵措施

　　14．利用工作的自由時(shí)差（  ）。

　　A．不會(huì )影響緊后工作，也不會(huì )影響總工期

　　B．不會(huì )影響緊后工作，但會(huì )影響總工期

　　C．會(huì )影響緊后工作，但不會(huì )影響總工期

　　D．會(huì )影響緊后工作，也會(huì )影響總工期

　　15．安全控制的方針是（  ）。

　　A．以人為本    B．風(fēng)險控制

　　C．安全第一，預防為主    D．防范于未然

　　16．在下列（  ）的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的。

　　A．職能型    B．弱矩陣型

　　C．項目型    D．強矩陣型

　　17．風(fēng)險分級表中，可能性中等、中度損失對應的風(fēng)險級別為（  ）。

　　A·Ⅰ    B．Ⅳ    C．Ⅴ D．Ⅲ

　　18．在項目生命周期的（  ）階段會(huì )遇到更大程度的不確定性。

　　A．概念    B．實(shí)施    C．計劃    D．收尾

　　19．矩陣組織最大的優(yōu)點(diǎn)是（?。?。

　　A．改進(jìn)了項目經(jīng)理對資源的控制

　　B．溝通更加容易

　　C．項目團隊成員有了一個(gè)以上的老板

　　D．報告更加簡(jiǎn)單

　　20．包括跨專(zhuān)業(yè)的工作的復雜項目，能最有效的被（  ）管理。

　　A．多重領(lǐng)導項目經(jīng)理    B．一個(gè)強矩陣式組織

　　C．一個(gè)職能組織    D．一個(gè)強勁的傳統經(jīng)理

　　21．大部分項目預算都在（  ）階段被花費掉。

　　A．項目計劃    B．項目控制

　　C．項目執行    D．項目啟動(dòng)

　　22．（  ）不是項目成本管理過(guò)程。

　　A．資源規劃    B．資源分配

　　C．成本預算    D．成本控制

　　23．成本預算過(guò)程的輸入包括以下所有，除了（  ）。

　　A．成本基線(xiàn)    B．工作分解結構

　　C．成本估算    D．項目進(jìn)度

　　24．下列估算中，（  ）最準確的反映了項目的實(shí)際成本。

　　A．自下而上的估算    B．類(lèi)比估算

　　C．量級估算    D．概念估算

　　25．在項目預算中包括一個(gè)應急儲備是要（  ）。

　　A．降低范圍變更的可能性

　　B．降低成本超支的可能性

　　C．增加范圍控制的效果

　　D．增加成本的效果

　　26．如果成本偏差和進(jìn)度偏差相等，那么（  ）。

　　A．成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的

　　B．可以輕易糾正進(jìn)度偏差

　　C．偏差對項目是有利的

　　D．人工費用率從項目開(kāi)始時(shí)就提高了

　　27．成本管理計劃是（  ）。

　　A．描述如何管理成本偏差

　　B．測量和監控項目成本績(jì)效

　　C．建立成本基準計劃

　　D．建立績(jì)效測量基準

　　28．下列不構成反索賠的是（  ）。

　　A．趕工費用的索賠

　　B．工程質(zhì)量缺陷

　　C．拖延工期

　　D．保證金的反索賠

　　29．世界上最具權威的咨詢(xún)工程師組織是（  ）。

　　A．BOT    B．FIDIC    C．NEC D．AIA

　　30．我國推行建設工程監理制度的目的不包括（  ）。

　　A．盡量加快施工進(jìn)度

　　B．保證工程建設質(zhì)量

　　C．提供工程建設水平

　　D．充分發(fā)揮投資效益

　　31．（  ）描述了延遲后續任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改。

　　A．滯后    B．浮動(dòng)時(shí)間

　　C．超前    D．趕工

　　32．進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是（  ）。

　　A．確定進(jìn)度偏差是否要采取糾正措施

　　B．定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動(dòng)

　　C．評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃

　　D．確保項目隊伍士氣高昂

　　33．在下面的網(wǎng)絡(luò )圖中，每個(gè)節點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)，在方框中的數字表示工期的天數。關(guān)鍵路徑是（  ）。

　　A．A——C—F——J

　　B．A——C—G——J

　　C．A——C——H——I——J

　　D．A——C——E——I——J

　　34．上題關(guān)鍵路徑的工期是（  ）。

　　A．12天    B．19天

　　C．14天    D．16天    ．

　　35．在確定預期進(jìn)度變更的效果時(shí)，可能需要下列內容，除了（  ）。

　　A．新的或修改的活動(dòng)歷時(shí)估算

　　B．變動(dòng)活動(dòng)順序

　　C．分析備選進(jìn)度計劃

　　D．進(jìn)度更新

　　36．進(jìn)度計劃所需的輸入包括以下所有，除了（  ）。

　　A．項目進(jìn)度    B．變更請求

　　C．績(jì)效報告    D．項目網(wǎng)絡(luò )圖

　　37．WBS是指（  ）。

　　A．組織結構圖    B．工作流程圖

　　C．合同結構圖    D．項目結構圖

　　38．進(jìn)度控制考慮以下所有因素，除了（  ）。

　　A．影響引起進(jìn)度變更的因素，以確保變更是有利的

　　B．確定進(jìn)度已經(jīng)變更

　　C．當實(shí)際變更發(fā)生時(shí)對其進(jìn)行管理

　　D．根據客戶(hù)要求變更進(jìn)度

　　39．建設工程項目管理規劃的編制由（  ）負責。

　　A．項目經(jīng)    B．業(yè)主

　　C．承包商    D．項目法人

　　40．監視特定項目結果，以確定項目結果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標準的過(guò)程稱(chēng)為（  ）。

　　A．質(zhì)量保證    B．質(zhì)量規劃

　　C．質(zhì)量控制    D．質(zhì)量評審

　　41．在許多國家，項目管理由專(zhuān)業(yè)（  ）擔任。

　　A．設計師    B．工程師

　　C．建造師    D．經(jīng)濟師

　　42．現代質(zhì)量管理的一個(gè)基本教義是質(zhì)量很有可能通過(guò)（  ）取得。

　　A．講質(zhì)量規劃進(jìn)項目中

　　B．為質(zhì)量制定最后的檢驗

　　C．努力做可能的最好工作

　　D．進(jìn)行質(zhì)量圈活動(dòng)

　　43．質(zhì)量控制應該（  ）被執行。

　　A．在項目的產(chǎn)品完成，確保沒(méi)有缺陷存在時(shí)

　　B．在項目的整個(gè)生命周期

　　C．在收尾階段，但在客戶(hù)最后接受之前

　　D．按照質(zhì)量保證部門(mén)所要求的

　　44．對持續質(zhì)量改進(jìn)需求的主要動(dòng)力是：（  ）。

　　A．增加正在進(jìn)行中的項目數目

　　B．在政府成本改善報告中發(fā)布公眾利益

　　C．發(fā)布關(guān)于質(zhì)量圈和其他質(zhì)量改進(jìn)的媒體報告

　　D．降低成本以確保產(chǎn)品性能穩定的需要

　　45．（  ）不是項目組織規劃的工具和技術(shù)。

　　A．員工管理計劃    B．組織理論

　　C．人力資源實(shí)踐    D．項目干系人分析

　　46．在一個(gè)項目中可能采用的沖突解決技術(shù)包括（  ）。

　　A．妥協(xié)、指導和撤退    B．妥協(xié)、調和和撤退

　　C．面對、指導和調和    D．面對、調和和撤退

　　47．（  ）不能認定為工傷。

　　A．自殺

　　B．患職業(yè)病

　　C．因工作受到傷害

　　D．在上下班途中，受到機動(dòng)車(chē)事故

　　48．一次事故死亡職工5人的事故屬于（  ）。

　　A．輕度事故

　　B．死亡事故

　　C．特大死亡事故

　　D．重大死亡事故

　　49．在信息發(fā)布過(guò)程中要用到（  ）。

　　A．溝通管理計劃，項目計劃和信息發(fā)送系統

　　B．信息發(fā)送系統，信息檢索系統和績(jì)效報告

　　C．溝通技能，信息檢索系統和信息發(fā)送系統

　　D．溝通技能，工作結果和狀態(tài)報告

　　50．理想的項目經(jīng)理和項目組成員之間的溝通應該（  ）發(fā)生。

　　A．通過(guò)每日或每周的狀態(tài)報告

　　B．通過(guò)書(shū)面的和口頭的溝通

　　C．通過(guò)批準的模板格式

　　D．通過(guò)正式的命令鏈

　　51．一個(gè)項目應該由于下列原因而終止，除了（  ）。

　　A．缺乏必須達到頂尖質(zhì)量的團隊協(xié)同作用    ‘

　　B．項目不再滿(mǎn)足公司的目標

　　C．完成項目活動(dòng)的資源不可用

　　D．項目資金被大大地減少了

　　52．在與客戶(hù)打交道時(shí)，項目經(jīng)理應當（  ）。

　　A．誠實(shí)到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴

　　B．努力建立一種友好的、誠實(shí)的和開(kāi)放的關(guān)系

　　C．通過(guò)鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化

　　D．為了滿(mǎn)足客戶(hù)和贏(yíng)更多生意，做所有被要求做的事

　　53．對固體廢棄物進(jìn)行資源化，減量化的重要手段是（  ）。

　　A．回收利用    B．焚燒

　　C．填埋    D．穩定和固化處理

　　54．識別環(huán)境因素時(shí)要考慮到的“三種狀態(tài)”不包括（  ）。

　　A．正常    B．異常

　　C．非正常    D．緊急

　　55．描述組織依據其環(huán)境方針規定自己所要實(shí)現的總體環(huán)境目的，如可行應予以量化的術(shù)語(yǔ)是（  ）。

　　A．環(huán)境因素    B．環(huán)境目標

　　C．環(huán)境方針    D．環(huán)境影響

　　56．從項目管理的角度來(lái)看風(fēng)險最重要的方面是（  ）。

　　A．起因    B．成本

　　C．結果    D．發(fā)生概率

　　57．轉移包括通過(guò)（  ）進(jìn)行風(fēng)險轉移。

　　A．講項目的部分或整體承包給其他方

　　B．制定備用的進(jìn)度計劃

　　C．在項目經(jīng)理之下設立職能機構處理風(fēng)險事件

　　D．制定災難恢復計劃

　　58．項目風(fēng)險管理應該（  ）進(jìn)行。

　　A．在開(kāi)始任何項目之前

　　B．在啟動(dòng)過(guò)程組中

　　C．在項目的整個(gè)生命周期

　　D．由項目組的資深成員

　　59．風(fēng)險管理要想有成效，應當（  ）。

　　A．主要用在概念形成和收尾階段

　　B．在項目生命周期內并在系統分析和項目組織的各層次上都加以應用

　　C．集合某些項目干系人來(lái)識別風(fēng)險，制定風(fēng)險緩解戰略

　　D．重點(diǎn)集中在高級管理層認為最關(guān)鍵的風(fēng)險上

　　60．風(fēng)險緩解的一個(gè)實(shí)例是（  ）。

　　A．在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中采用新技術(shù)

　　B．購買(mǎi)保險

　　C．消除風(fēng)險的原因

　　D．如果成本超支，則接受一個(gè)較低的利潤

　　61．在風(fēng)險管理的四種固有風(fēng)險類(lèi)型中，如果沒(méi)有管理好，從客戶(hù)的角度來(lái)看，（  ）將會(huì )造成長(cháng)遠的影響。

　　A．范圍風(fēng)險    B．成本風(fēng)險

　　C．進(jìn)度計劃風(fēng)險    D．質(zhì)量風(fēng)險

　　62．（  ）不是合同的基本要素。

　　A．報價(jià)    B．接受

　　C．訂約要因    D．價(jià)格結構

　　63．（  ）描述了賣(mài)方或買(mǎi)方未能履行部分或全部的合同義務(wù)。

　　A．終止合同    B．部分履行

　　C．違反合同    D．放棄合同

　　64．講大部分風(fēng)險轉移給賣(mài)方的合同是（  ）。

　　A．成本加獎勵    B．固定總價(jià)加獎勵

　　C．成本加固定費    D．固定價(jià)格

　　65．（  ）是采購執行過(guò)程的正確順序。

　　A.采購計劃，詢(xún)價(jià)規劃，詢(xún)價(jià)

　　B．詢(xún)價(jià)，供方選擇，合理合同

　　C．詢(xún)價(jià)規劃，詢(xún)價(jià)，供方選擇

　　D．供方選擇，合同管理，合同收尾

　　66．在某些情況下，合同終止是指（  ）。

　　A．雙方協(xié)議的合同收尾

　　B．發(fā)貨后合同收尾

　　C．以取得成功的績(jì)效為標志的合同收尾

　　D．受到最后付款的證明

　　67．一種采購訂單表示一種（  ）。

　　A．現金流出    B．項目費用

　　C．承諾    D．資本投資

　　68．（  ）是采購訂單的特性。

　　A．一種用于以低廉價(jià)值采購項的雙邊合同

　　B．當需要采購常規的，標準成本的采購項時(shí)使用的一種單邊合同

　　C．用來(lái)采購高價(jià)值的標準采購項的一個(gè)雙邊合同

　　D．A和C

　　69．下列關(guān)于合同類(lèi)型的說(shuō)法正確的是（  ）。

　　A．固定價(jià)格合同給買(mǎi)方提高的潛在風(fēng)險

　　B．成本報銷(xiāo)花費合同給買(mǎi)方提供最低的潛在風(fēng)險

　　C．固定價(jià)格合同在大部分規范的行為中是不合法的

　　D．總價(jià)合同給賣(mài)方提供最高的潛在風(fēng)險

　　70．在項目采購管理中，績(jì)效數據文件由（  ）組成。

　　A．工作分解結構

　　B．成本信息

　　C．發(fā)票與付款記錄

　　D．成本、進(jìn)度與質(zhì)量信息

　　二、多項選擇題（每題2分。每題中的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項得0．5分）

　　1．項目是一系列（  ）的活動(dòng)和任務(wù)。

　　A．具有特定的目標

　　B．具有明確開(kāi)始和終止日期

　　C．資金有限

　　D．消耗資源

　　E．資金無(wú)限

　　2．太陽(yáng)新星房地產(chǎn)公司準備在四環(huán)東北角開(kāi)發(fā)太陽(yáng)星園二期樓房，其對于樓盤(pán)的設計任務(wù)委托，做法正確的是（  ）。

　　A．委托清華大學(xué)建筑學(xué)院進(jìn)行設計

　　B．委托北京城市建筑學(xué)院和北京建筑設計院聯(lián)合組成的時(shí)代設計公司設計

　　C．委托清華大學(xué)建筑學(xué)院設計結構，時(shí)代公司設計施工

　　D．平行委托清華大學(xué)和時(shí)代公司分別設計

　　E．委托清華大學(xué)和時(shí)代公司合作設計

　　3．（  ）是合理的購買(mǎi)選擇方案。

　　A．制造    B．租賃

　　C．租借    D．資金租賃

　　E．強行占用

　　4．專(zhuān)業(yè)監理工程師的職責有（  ）。

　　A．負責監理工作的具體實(shí)施

　　B．編制本專(zhuān)業(yè)的監理實(shí)施細則

　　C．負責本專(zhuān)業(yè)分項工程的驗收

　　D．負責審核本專(zhuān)業(yè)工程量的數據和原始憑證

　　E．編寫(xiě)監理月報和監理總結報告

　　5．投標價(jià)格是按（  ）等計算而成。

　　A．直接工程費    B．間接工程費

　　C．預計利潤    D．間接費

　　E．風(fēng)險費用

　　6．進(jìn)度計劃的調整方法有（  ）。

　　A．改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　B．縮短某些工作的持續時(shí)間

　　C．將順序進(jìn)行的工作改為流水作業(yè)

　　D．將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)

　　E．縮短關(guān)鍵線(xiàn)路上的后續工作

　　7．在合同訂立的過(guò)程中，有效的承諾應滿(mǎn)足（  ）條件。

　　A．在要約規定的期限內向要約人做出

　　B．對要約內容做出實(shí)質(zhì)性的改變

　　C．對要約內容表示完全同意

　　D．必須經(jīng)過(guò)公證

　　E．必須經(jīng)過(guò)簽證

　　8．施工招標文件內容包括（  ）。

　　A．工程綜合說(shuō)明書(shū)    B．工程設計文件

　　C．工程量清單    D．招標廣告或邀請函

　　E．標底

　　9．項目實(shí)施需要的資源有（  ）。

　　A．人力資源    B．物質(zhì)資源

　　C．外部資源    D．內部資源

　　E．信息

　　10．項目管理信息系統的功能是（  ）。

　　A．投資控制    B．進(jìn)度控制

　　C．施工管理    D．合同管理

　　E．質(zhì)量控制

　　11．施工合同示范文本規定，施工合同文件的組成內容包括（  ）。

　　A．中標通知書(shū)    B．招標文件

　　C．投標書(shū)及其附件    D．技術(shù)規范

　　E．工程量清單

　　12．在招標準備階段，招標人主要工作包括（  ）。

　　A．工程報建    B．編制招標文件

　　C．選擇招標方式    D．進(jìn)行資格預審

　　E．發(fā)布招標廣告

　　13．在實(shí)施監理工作中，監理工程師具有（  ）。

　　A．組織項目施工驗收權

　　B．工程款支付憑證簽認權

　　C．工程建設規模的建議權

　　D．分包單位選擇權

　　E．施工質(zhì)量的否決權

　　14．建設單位編制的進(jìn)度計劃包括（  ）。

　　A．工程項目前期工作計劃

　　B．工程項目建設總進(jìn)度計劃

　　C．工程項目年度計劃

　　D．單位工程施工進(jìn)度計劃

　　E．分部分項工程進(jìn)度計劃

　　15．下列說(shuō)法正確的是（  ）。

　　A．總持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路是關(guān)鍵線(xiàn)路

　　B．由關(guān)鍵節點(diǎn)組成的線(xiàn)路是關(guān)鍵線(xiàn)路

　　C．相鄰工作之間的時(shí)間間隔均為O的線(xiàn)路是關(guān)鍵線(xiàn)路

　　D．在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中沒(méi)有波形線(xiàn)，沒(méi)有虛工作的線(xiàn)路是關(guān)鍵線(xiàn)路

　　E．在網(wǎng)絡(luò )計劃中，可以存在多條關(guān)鍵線(xiàn)路

　　16．施工安全控制的特點(diǎn)有（  ）。

　　A．控制面廣    B．控制的動(dòng)態(tài)性

　　C．控制系統的交叉性    D．控制系統的嚴謹性

　　E．控制系統的復雜性

　　17．施工合同示范文本規定，在施工合同履行過(guò)程中，承包人承擔違約責任的方式有（  ）。

　　A．支付違約金    B．賠償損失

　　C．順延工期    D．繼續履行

　　E．采取補救措施

　　18．對工程網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行優(yōu)化，其目的是使該工程（  ）。

　　A．資源強度最低    B．總費用最低

　　C．資源需用量盡可能均衡    D．資源需用量最少

　　E．計算工期滿(mǎn)足要求工期

　　19．編制建設工程施工總進(jìn)度計劃，主要是用來(lái)確定（  ）。

　　A．各單項工程或單位工程的工期定額

　　B．建設項目的要求工期和計算工期

　　C．各單項工程或單位工程的施工期限

　　D．各單項工程或單位工程的實(shí)物工程量

　　E．各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系

　　20．由于業(yè)主原因，工程師下令工程暫停一個(gè)月，承包商可索賠的款項包括（  ）。

　　A．人員窩工費

　　B．施工機械窩工費

　　C．材料的超期儲存費用

　　D．工程延期一個(gè)月增加的履約保函手續費

　　E．合理的利潤

　　21．在施工過(guò)程中，允許承包商既可索賠工期又可索賠費用的原因有（  ）。

　　A．特殊惡劣氣候造成停工

　　B．業(yè)主采購的材料未能及時(shí)供應

　　C．施工圖紙未能及時(shí)提供

　　D．承包商采購的材料未能及時(shí)供應

　　E．施工現場(chǎng)發(fā)現文物

　　22．某橋梁因洪水沖毀，急需修復，承包合同宜采用（  ）。

　　A．固定總價(jià)    B．可調單價(jià)

　　C．估計工程量單價(jià)    D．純單價(jià)

　　E．成本加酬金

　　23．《合同法》中規定的無(wú)效合同條件包括（  ）。

　　A．一方以脅迫手段訂立合同，損害國家利益

　　B．損害社會(huì )公共利益

　　C．在訂立合同時(shí)顯失公平

　　D．惡意串通損害第三人利益

　　E．違反行政法規的強制性規定

　　24．項目經(jīng)理可以向上匯報到哪一層通常取決于（  ）。

　　A．項目的價(jià)值

　　B．客戶(hù)身份

　　C．公司的風(fēng)險

　　D．組織是項目驅動(dòng)型還是非項目驅動(dòng)型

　　E．自己的個(gè)人能力

　　25．項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線(xiàn)經(jīng)理管轄的職能人員做出（  ）許諾。

　　A．增加薪水

　　B．升職

　　C．在下個(gè)項目中繼續聘用

　　D．付加班費

　　E．賦予項目責任

　　26．影響對項目組織形式選擇的基本因素包括（  ）。

　　A．項目的規模和性質(zhì)    B．項目的時(shí)間長(cháng)度

　　C．項目經(jīng)理的個(gè)人能力    D．資源可用性

　　E．技術(shù)復雜度和綜合要求

　　27．（  ）是浪費時(shí)間的因素。

　　A．客戶(hù)教育程度不高

　　B．制定詳細風(fēng)險的應對措施

　　C．上層組織松散

　　D．會(huì )議太多

　　E．指導沖突

　　28．時(shí)間管理是通過(guò)（  ）過(guò)程將時(shí)間分配到一個(gè)項目的生命周期中去的。

　　A．計劃    B．預測

　　C．進(jìn)度    D．總結

　　E．控制

　　29．網(wǎng)絡(luò )的基本術(shù)語(yǔ)包括（  ）。

　　A．時(shí)差    B．勞動(dòng)力

　　C．活動(dòng)    D．事件

　　E．時(shí)間估計

　　30．工程設計質(zhì)量控制的依據有（  ）。

　　A．項目批準文件    B．施工合同

　　C．設計合同    D．國家相關(guān)的質(zhì)量法律法規

　　E．監理合同