項目施工過(guò)程是一個(gè)謀劃和實(shí)施的過(guò)程。項目施工要取得良好成績(jì)，必須制定科學(xué)的施工計劃，施工計劃的執行過(guò)程會(huì )產(chǎn)生大量的數字信息，收集和歸納反映項目施工的各類(lèi)數字信息并加以綜合利用，有利于對薄弱環(huán)節實(shí)施整改，有利于提高施工管理水平，鼓勵企業(yè)員工樹(shù)立奮發(fā)有為、勇于開(kāi)拓的精神，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

　　堅持用數據說(shuō)話(huà)反映施工生產(chǎn)活動(dòng)的施工統計報表、工程質(zhì)量報表、財務(wù)會(huì )計報表、固定資產(chǎn)報表、施工計劃、預算、定額指標、項目責任成本、上交管理費用、工程計量與支付、各類(lèi)人工、材料、機車(chē)設備臺時(shí)的消耗，各類(lèi)消費支出，資金的借貸和運行等等，都記錄了大量的數字，這些數字真實(shí)地反映了項目施工投入產(chǎn)出的過(guò)程和成果，數字貫穿了項目施工與管理的全過(guò)程，它比文字表述更加簡(jiǎn)潔明晰，是企業(yè)組織項目施工而獲得的寶貴資源。企業(yè)領(lǐng)導及機關(guān)在項目施工決策、組織指揮、協(xié)調施工生產(chǎn)與分配關(guān)系等方面，憑借這些數字信息資源，按客觀(guān)實(shí)際辦事，堅持用真實(shí)的數字說(shuō)話(huà)，才能實(shí)現管理的科學(xué)化。

　　數字化管理的四個(gè)環(huán)節建立企業(yè)內部局域網(wǎng)。利用現代通訊信息技術(shù)，建立企業(yè)與各個(gè)項目部的直接聯(lián)系，形成各類(lèi)數據信息快速匯集反饋系統。

　　確保各類(lèi)數據、報表信息的真實(shí)可靠。各類(lèi)報表和數據要客觀(guān)真實(shí)地反映施工生產(chǎn)活動(dòng)，不得附加任何主觀(guān)意愿�？陀^(guān)真實(shí)的數據為領(lǐng)導決策提供正確導向，虛假編造的數據會(huì )導致企業(yè)判斷決策失誤。

　　數據分析及管理。對大量的數字信息進(jìn)行分類(lèi)管理，劃分項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、效益、管理費用、投入的人工、材料、機械設備、資金運用等類(lèi)別，分別歸類(lèi)建檔，設立長(cháng)期的數據庫檔案，以便查詢(xún)調用。

　　運用數據，形成施工助力。在項目施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大量數字信息，是寶貴的信息資源，要倍加珍惜和應用，讓其在制定項目施工管理制度、加強過(guò)程控制、實(shí)現管理目標等工作中產(chǎn)生重要影響，并發(fā)揮重要作用。

　　數字化與標準化相結合施工定額是制定施工作業(yè)計劃、下達任務(wù)書(shū)、控制工料機消耗、實(shí)行內部經(jīng)濟核算和考核獎懲的量化標準。貫徹施工定額的過(guò)程從數字化方面理解是一個(gè)分解、歸集與評價(jià)的過(guò)程，為強化施工現場(chǎng)組織管理提供了依據。貫徹施工定額就是在施工任務(wù)充足，水、電、路、場(chǎng)地、人員、材料、機械設備、臨時(shí)設施等施工條件滿(mǎn)足定額要求的基礎上，以施工定額為依據，把項目施工工程量以施工任務(wù)單的形式分解下達到作業(yè)隊、班組和個(gè)人，明確施工任務(wù)、工期、質(zhì)量、工料機消耗的定額數量及責任人，在施工過(guò)程中，定期收集統計實(shí)際完成合格產(chǎn)品所耗費的工料機消耗，并對完成定額情況進(jìn)行分析比較和考核評定，施工全過(guò)程體現了以數字為主線(xiàn)的管理過(guò)程。貫徹施工定額，下達施工任務(wù)單，有利于項目部開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對作業(yè)隊、班組和個(gè)人進(jìn)行成本核算和單機單車(chē)核算，為落實(shí)施工責任制、實(shí)施獎懲兌現提供原始憑據，數字反映的是施工業(yè)績(jì)和成果，能夠充分體現公開(kāi)、公平、公正的原則，按照數字反映的工作實(shí)績(jì)兌現，將激發(fā)和調動(dòng)全員的施工積極性，極大地振奮艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新精神。

　　數字管理動(dòng)態(tài)化對項目中標價(jià)進(jìn)行評估�；�本方法是編制施工預算與中標合同價(jià)進(jìn)行比較，計算降價(jià)率。并掌握企業(yè)現階段施工平均成本水平，公正地確定項目責任成本。

　　核定項目施工固定費用。對項目施工發(fā)生的人工費、機車(chē)設備折舊及大修費、辦公通訊等管理費用逐一核定，實(shí)行指標控制、總量包干、責任到人。各項費用指標不變，項目責任成本不能變。

　　實(shí)行項目責任成本動(dòng)態(tài)管理。項目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工期的提前或推后、變更設計、合同工程數量的增減、人工、材料、機車(chē)臺班價(jià)格的漲跌、各種獎勵與索賠的獲取等，都會(huì )引起項目責任成本的變化，因此，對項目責任成本要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期予以調整，確保項目責任成本制度對所有施工項目都體現出公平和合理性。