目前國際上工程項目管理的研究重點(diǎn)集中在質(zhì)量管理/性能化設計、成本管理/價(jià)值工程、風(fēng)險管理、信息技術(shù)應用、健康/安全/環(huán)境管理、廉潔管理等方面，從一個(gè)側面反映了工程項目管理的現狀和發(fā)展趨勢。

　　質(zhì)量管理/性能化設計

　　質(zhì)量管理是工程項目管理中一個(gè)永恒的主題。建筑產(chǎn)品的性能化設計對質(zhì)量控制提出了新的挑戰。同時(shí)質(zhì)量管理的概念也從確?？山桓秾?shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建筑產(chǎn)品的全面性能/功能（TotalPerformance）和工程項目全過(guò)程管理（服務(wù)）的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設計的質(zhì)量以及通過(guò)資格預審等確保采購的質(zhì)量、運營(yíng)和維護管理的質(zhì)量（如為產(chǎn)品增值）。，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展和對工程建設管理過(guò)程要求的進(jìn)一步提高，目前發(fā)達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。在交付性能化產(chǎn)品的要求下如何實(shí)施工程項目管理，即如何提供一個(gè)性能化的工程項目管理服務(wù)，就成了一個(gè)極其重要的戰略問(wèn)題。它涉及到對工程項目管理目標的再認識、對整個(gè)建設過(guò)程的重組、各專(zhuān)業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調等眾多具體問(wèn)題（如圖），這一趨勢必須引起我們的重視。

　　成本管理/價(jià)值工程

　　目前的成本管理主要是關(guān)于成本估計、成本控制和成本變化風(fēng)險等，其中的全面成本管理（TotalCostManagement）和全壽命期成本（LCC，LifeCycleCost）管理概念已成為各國關(guān)注的熱點(diǎn)。特別是LCC，它在一個(gè)拉長(cháng)的時(shí)間軸上（項目全壽命期）綜合考慮項目的總成本包括建設成本、運營(yíng)成本、維護/維修成本、損失成本（如對環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關(guān)注某個(gè)階段、某個(gè)方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內涵，使其更為全面。此外，價(jià)值工程（ValueEngineering）近年已在發(fā)達國家和地區如美、澳和香港等地應用，如香港的國際金融中心二期和西線(xiàn)鐵路工程，取得了較大的成效。

　　信息技術(shù)的應用

　　從目前國際上建設工程領(lǐng)域信息技術(shù)（IT）應用的現狀來(lái)看，已經(jīng)體現出了標準化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化和虛擬化等特點(diǎn)，研究熱點(diǎn)則主要集中在三個(gè)方面：①建設過(guò)程（Process）和產(chǎn)品（Product）的計算機模擬/虛擬及其可視化，以及項目全壽命期所有信息的標準化；②建設過(guò)程的重組（Re-engineering）和集成供應鏈（IntegratedSupplyChains）的確定；③與IT的應用與管理相關(guān)奈侍?，瓤wЧ?、茢r？Evaluation）和人的行為（Behavior）等?？梢灶A見(jiàn)工程領(lǐng)域未來(lái)IT應用的趨勢將主要體現在以下七個(gè)方面：①基于建設產(chǎn)品和建設過(guò)程（而非文件）的信息管理；②建設項目全壽命期各階段之間信息的無(wú)遺漏、無(wú)重復傳遞和處理；③用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息/溝通；④模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應用；⑤基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理，特別是項目的采購和承包方式及相應的政策/法規；⑥建設管理和建設過(guò)程的改進(jìn)和重組；⑦知識管理，如將已有知識應用于新項目?？傊?，將IT全面地應用于工程項目管理全過(guò)程，是未來(lái)IT應用的重中之重，其結果將給工程項目管理帶來(lái)革命性的工具和變化。

　　安全/健康/環(huán)境（HSE）管理與可持續發(fā)展

　　經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步使得安全、健康與環(huán)境問(wèn)題在世界范圍里受到空前關(guān)注。工程建設領(lǐng)域由于勞動(dòng)力密集而使安全和健康問(wèn)題突出，由于改變自然狀態(tài)而對環(huán)境產(chǎn)生極大影響。因此工程項目管理中的安全、健康與環(huán)境管理正在成為一個(gè)熱點(diǎn)，有關(guān)安全與環(huán)境的法律法規正在加強，安全與環(huán)境管理的保證體系正在被越來(lái)越多的企業(yè)接受，并被有機集成到工程項目管理流程中。同時(shí)，工程建設過(guò)程對工人和周邊人群健康的危害也日益成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。美國從上世紀60、70年代開(kāi)始至今，建筑業(yè)的平均事故率下降了近50%，這與在工程項目管理中重視安全、健康與環(huán)境管理有著(zhù)很大關(guān)系?？沙掷m發(fā)展，正如其在環(huán)境、社會(huì )經(jīng)濟等方面一樣，正受到越來(lái)越多的工程項目管理者的重視，是一個(gè)巨大的挑戰。其原因部分可歸結為各國政府制定的日趨嚴格的環(huán)境保護政策，以及人類(lèi)與日俱增的對未來(lái)社會(huì )的責任感。因此必須從工程項目管理的角度，對其施工場(chǎng)所、建設過(guò)程和建筑產(chǎn)品進(jìn)行全壽命期的分析和研究；另外，廢物處理、資源管理、交通運輸和環(huán)境的污染與改善都與建筑業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)系。

　　風(fēng)險管理/應急管理

　　風(fēng)險管理是近十幾年來(lái)工程項目管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。工程項目的不確定性導致其具備一定的風(fēng)險，無(wú)論項目大小。項目管理者在復雜的環(huán)境中對不確定的事物做出判斷和決策，項目自身的復雜性、位置、參與方、過(guò)去的相關(guān)經(jīng)驗等都是風(fēng)險的來(lái)源。風(fēng)險管理致力于在風(fēng)險發(fā)生前，通過(guò)減少風(fēng)險發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險發(fā)生后可能帶來(lái)的損失來(lái)達到風(fēng)險管理的目的。風(fēng)險管理主要有三大步驟：風(fēng)險識別確認、風(fēng)險分析和評估、風(fēng)險應對。風(fēng)險應對時(shí)，要根據風(fēng)險公平分擔原則，制定各種風(fēng)險的應對措施以及風(fēng)險管理框架，還要善于從項目案例中總結風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓。目前國外各大承包商都已經(jīng)將風(fēng)險管理作為他們的核心業(yè)務(wù)之一，以減少損失、增加收益。

　　廉潔管理

　　世界各國，包括發(fā)達國家，在發(fā)展的過(guò)程中都曾面對腐敗問(wèn)題的困擾，腐敗問(wèn)題近些年更成為經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的嚴重障礙。各國政府多年來(lái)動(dòng)用各種法律的、行政的手段打擊腐敗現象，取得了一些成效。然而工程項目管理中的腐敗問(wèn)題還可以通過(guò)企業(yè)管理和工程項目管理的手段得到遏制。一個(gè)公開(kāi)、公平、公正及高度透明的管理制度不但符合公眾利益，還可消除腐敗，因此越來(lái)越受到工程管理者的重視。2001年，國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )（FIDIC）出版了工程咨詢(xún)業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢(xún)公司的廉潔管理框架，包括道德規范、政策宣示、檢查表格等可操作的管理工具。