一、產(chǎn)業(yè)規劃的任務(wù)和編制原則

產(chǎn)業(yè)規劃的任務(wù)：

1.研究形勢和態(tài)勢

2.對產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、體系、結構、產(chǎn)業(yè)鏈、布局進(jìn)行合理規劃

3.制定目標和實(shí)施方案

產(chǎn)業(yè)規劃的作用：

◆指導產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展和管理

◆推動(dòng)實(shí)現區域產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢組合

◆引導和約束投資方向

◆實(shí)現資源的合理配置

◆完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

◆為專(zhuān)項規劃提供基礎數據

產(chǎn)業(yè)規劃的特點(diǎn)：

導向性、約束性、時(shí)效性

產(chǎn)業(yè)規劃編制的原則：

前瞻性、相關(guān)性、可操作、政策性、可持續發(fā)展

二、產(chǎn)業(yè)規劃編制的內容：三大部分

產(chǎn)業(yè)研究

產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

規劃實(shí)施方案

（一）產(chǎn)業(yè)分析：基礎、四部分內容

1.外部環(huán)境分析：三個(gè)方面

宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境

（1）宏觀(guān)環(huán)境：基本條件、直接具體，對行業(yè)發(fā)展趨勢有重大影響的政策

（2）行業(yè)環(huán)境：重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面

2.內部資源分析：現狀情況、生產(chǎn)力要素條件、資源條件

3.產(chǎn)業(yè)政策研究：三類(lèi)

4.優(yōu)劣勢分析

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位：核心、六個(gè)內容

指導思想、規劃原則、規劃目標、產(chǎn)業(yè)框架結構體系、發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局

要完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設計、模式設計和路徑設計

（三）產(chǎn)業(yè)規劃實(shí)施方案

提出規劃備選項目

重點(diǎn)投資項目進(jìn)行初步論證與分析

規劃效果分析：期末經(jīng)濟指標情況

對實(shí)施的風(fēng)險和約束條件分析，提出措施

三、常用的理論方法：

產(chǎn)業(yè)生命周期理論方法

產(chǎn)業(yè)結構理論方法

市場(chǎng)結構理論方法

市場(chǎng)需求理論方法

產(chǎn)業(yè)內戰略群體理論方法