摘要：本文側重介紹建華公司專(zhuān)業(yè)維修工程機械的發(fā)展史以及探討中國加入WTO的后過(guò)渡期民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)維修工程機械的發(fā)展方向，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟  全球化  民企   工程機械   專(zhuān)業(yè)維修

　　1、經(jīng)濟全球化迫使民營(yíng)企業(yè)重新再造

　　1.1原始資本積累階段的大好時(shí)機使建華公司迅速膨脹擴張。

　　1984～2000年是中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的原始資本積累階段，這個(gè)時(shí)機最好賺錢(qián)，建華公司也不例外，很多農民辦企業(yè)都很賺錢(qián)，這是因為：

　　1.1.1.過(guò)去的計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟，什么都缺，只要生產(chǎn)出來(lái)都有人要。

　　1.1.2.中國式社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段的體制改革在摸索、無(wú)經(jīng)驗，民營(yíng)企業(yè)大多鉆政策的空子，鉆體制的漏洞，只要搞掂有的部門(mén)關(guān)鍵人物就能賺大錢(qián)。

　　1.1.3.民營(yíng)企業(yè)的競爭對手是國有企業(yè)，國有企業(yè)很容易被民營(yíng)企業(yè)打敗。

　　建華工程機械維修店，5萬(wàn)元起家，搞維修，買(mǎi)零、配件來(lái)更換維修中磨損或損壞的零配件，逐步發(fā)展到代理、代銷(xiāo)國內外工程機械整機制造廠(chǎng)商生產(chǎn)的零、配件以及日本神鋼、卡特、加藤、住友、小松、日立和韓國的三星、現代、大宇等著(zhù)名品牌的二手工程機械。這樣，建華公司順利完成原始資本積累！1999年，公司投入1千萬(wàn)元，購地建廠(chǎng)房，大量添置裝備，批量生產(chǎn)除自供修機時(shí)所需的鏟斗、斗齒、液壓油缸總成、大小臂、連桿、軸套等上百種零、配件外，還大量對市場(chǎng)銷(xiāo)售。同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，又投入8千萬(wàn)元分別在廣州、深圳、重慶、昆明建立全資子公司，除銷(xiāo)售公司生產(chǎn)的產(chǎn)品外，代理銷(xiāo)售二手挖機，從事工程機械維修與施工工程。

　　1.2.公司決策層清晰分析危機點(diǎn)。

　　現在不少企業(yè)家哀嘆：“生意越來(lái)越難作”，建華公司決策層清晰分析危機點(diǎn)：

　　1.2.1.現在市場(chǎng)經(jīng)濟、過(guò)剩經(jīng)濟。近幾年，由于中國基建規模龐大，個(gè)體性質(zhì)的工程機械修理店、零配件供應商店，小的幾個(gè)人，多的幾十、百把人規模的、不上檔次的個(gè)體戶(hù)修理店、專(zhuān)賣(mài)店如雨后春筍，低成本、低費用，構不成對知名的外企、中外合資企業(yè)、國有改制企業(yè)太大威脅，但對于像建華公司這樣上檔次的民營(yíng)企業(yè)造成很大的沖擊！例如斗銷(xiāo)，他們用普通Q235鋼制造，比建華用45鋼調質(zhì)、鍍鉻的斗銷(xiāo)的售價(jià)便宜80%～200%，修機費用一般低50%以上，盡管他們的質(zhì)量不好。

　　1.2.2.政府轉變職能。體制、政策的漏洞越來(lái)越堵得厲害。

　　1.2.3.政府不再投資辦國有企業(yè)，原有的國有企業(yè)重組、改制，民營(yíng)企業(yè)失去這個(gè)競爭對手。

　　1.2.4.國家全方位開(kāi)放，外企大量涌入中國辦企業(yè)，國外產(chǎn)品非常順利進(jìn)入中國市場(chǎng)。

　　1.2.5.市場(chǎng)經(jīng)濟體制推廣很快，大批具有現代企業(yè)管理理念的、強勢的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才自己下海辦企業(yè)。

　　1.2.6.民營(yíng)企業(yè)過(guò)去最大的優(yōu)勢是普通員工低廉的工資和違反勞動(dòng)法的加班加點(diǎn)，目前這種優(yōu)勢正在逐步消失。員工的勞動(dòng)法意識正在逐步提高。員工跳槽、流動(dòng)量大使企業(yè)頭痛不已。東莞市今年缺口30萬(wàn)人，熟練技術(shù)工人短缺，對于建華公司這樣的技術(shù)密集型的民營(yíng)企業(yè)，招工更是難上加難。

　　1.2.7.擁有工程機械的客戶(hù)（包括個(gè)體）大多已逐步成為懂工程機械設備的結構、性能、零配件磨損，是修復或更換的內行，對修理質(zhì)量、修理費用、修理后的保修、返修等標準提出高的要求。

　　2.正視危機，企業(yè)再造，全方位提升2001～2010年是民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵十年，需要重新洗牌，提高民營(yíng)企業(yè)的核心競爭力，建華公司決策層從六個(gè)方面入手：

　　建華公司董事長(cháng)總經(jīng)理何建華先生，深知民營(yíng)企業(yè)老板就是企業(yè)的家長(cháng)，是企業(yè)的靈魂！首先要提升自我，擴大對事業(yè)的激情，永不滿(mǎn)足的追求，不斷學(xué)習，更新知識，服從歷史，由于他擔任東莞市大嶺山鎮商會(huì )的副會(huì )長(cháng)，不管工作多忙，他都要擠出時(shí)間去參加市、鎮政府和商會(huì )或民營(yíng)辦舉辦的各種培訓學(xué)習與企業(yè)管理講座，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，不斷地“洗腦”，防止企業(yè)存在法律障礙。對內把員工當親人，尊重、理解、信任，他決心在一年之內把建華公司建成以人為本的“員工滿(mǎn)意企業(yè)”，他說(shuō)：“我的奮斗目標是精誠團結全體員工，把”建華“建設成一個(gè)高效益集團化的企業(yè)，以回報國家，回報人民”。

　　實(shí)施管理創(chuàng )新，制度化管理。家庭式企業(yè)，不管怎么團結、溫情，無(wú)法打破殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟。只有進(jìn)入國際準則、制度化。國外企業(yè)都有企業(yè)管理的白皮書(shū)，任何人（包括老板親屬）效忠企業(yè)的標志是必須服從制度！公司董事長(cháng)很清晰地意識到：要使企業(yè)適應我們加入WTO的后過(guò)渡期（即2005年開(kāi)始），必須徹底改革產(chǎn)權制度，打破一元化產(chǎn)權結構，（一元化產(chǎn)權結構由于家庭血緣關(guān)系很難高效使用和穩定留住社會(huì )上的優(yōu)秀人才，即職業(yè)經(jīng)理人），他親自協(xié)調、溝通親屬與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，約束親屬干政。使產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權徹底分離。

　　此外，公司今年重新啟動(dòng)處于流于形式的、基本失效的、兩年前推行的ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系，再次修改整理發(fā)布質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)等，堅持記錄報表制度。通過(guò)再次推進(jìn)ISO9001：2000來(lái)實(shí)施管理創(chuàng )新和制度化管理。

　　3.資源重新整合，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，品牌戰略。

　　公司決策層深刻意識到，僅僅靠廉價(jià)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢是不夠的，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量提升，沒(méi)有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，品牌戰略就無(wú)從談起！

　　公司首先實(shí)行資源整合，停止房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投入，對廣州、深圳、昆明三個(gè)全資子公司控制擴張；重點(diǎn)整合重慶分公司，利用西部大開(kāi)發(fā)的商機，投入兩千萬(wàn)元的工程機械參與重慶的基建項目建設。對東莞總公司重點(diǎn)加強工程機械維修業(yè)務(wù)拓展，幅射確保東莞為中心、方圓150KM范圍的挖機和其它工程機械維修保養壟斷。擴大鑄造和金屬結構件的業(yè)務(wù)，對機械加工設備實(shí)施改造，例如對T611B座標鏜床改造，增加數顯儀；增加液壓缸筒珩磨機數量，改造液壓測試臺，測試壓力提高到60MPa以上；金屬結構件制造增加一臺BODA-3000數控氧切割設備……�；�礎設施的整合，有力地保證了工程機械維修的質(zhì)量和交工期。

　　4.招商引資，開(kāi)發(fā)高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品。

　　由于董事長(cháng)誠信、禮儀，廣交國內外朋友，經(jīng)業(yè)內朋友牽線(xiàn)搭架，國外一著(zhù)名工程機械整機制造商最近已下定單委托建華公司生產(chǎn)該公司品牌產(chǎn)品。與香港、德國和廣東金融企業(yè)合資生產(chǎn)德國知名品牌產(chǎn)品的前期準備工作已完成。

　　中國加入WTO的前過(guò)渡期已過(guò)去，明年進(jìn)入后過(guò)渡期。隨著(zhù)全球一體化的進(jìn)程加劇，國內市場(chǎng)無(wú)不充斥著(zhù)國際經(jīng)濟戰的硝煙，在國外巨型企業(yè)參與中國國內競爭的態(tài)勢下，民營(yíng)企業(yè)尤如是經(jīng)濟全球化海洋里的洶涌澎湃浪潮中的小舟，只有改革管理理念，不拘一格，廣納賢才，因為企業(yè)競爭很大程度在于人才的競爭，管理的競爭！民營(yíng)企業(yè)依靠過(guò)去關(guān)系網(wǎng)絡(luò )營(yíng)造的“泛家庭管理”是無(wú)法適應這種競爭的。

　　東莞市委、市府轉變職能，行勝于言，服務(wù)意識非常強烈，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了很多實(shí)實(shí)在在的平臺，例如東莞市財政局、東莞市對外經(jīng)濟貿易合作局在2004年3月發(fā)布的《關(guān)于申報2004年度中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金的通知》鼓勵民營(yíng)企業(yè)積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)，除了提供高效服務(wù)外，還撥出巨額資金無(wú)償資助，東莞市技術(shù)質(zhì)量監督局和科學(xué)技術(shù)局無(wú)償資助民營(yíng)企業(yè)推行國際標準化。東莞市委、市府在2004年10月15日發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展自有品牌自立技術(shù)企業(yè)的意見(jiàn)》，意見(jiàn)中對獲國家名牌的企業(yè)重獎50萬(wàn)元！東莞市委、市府對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展提供原動(dòng)力，提供寬松的環(huán)境和條件主要表現在從財政扶持，政府采購，人才吸引，稅收減免等多個(gè)方面培育發(fā)展民營(yíng)企業(yè)。建華公司將充分利用政府大力扶持的條件和工程機械維修行業(yè)協(xié)會(huì )的橋梁作用，建立與國內外工程機械老大哥企業(yè)的合作、協(xié)作關(guān)系，虛心學(xué)習他們的經(jīng)驗�！芭c時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習”，加緊修煉內功，建華公司才能在激烈的競爭環(huán)境中贏(yíng)得自己的發(fā)展空間！