現在越來(lái)越多新的管理思想運用于建設領(lǐng)域，lean construction 在國內有精益建筑、精益建設和精益施工三種翻譯，本文定義為精益建設，它是精益思想在建設領(lǐng)域中運用和實(shí)踐。

　　1、精益生產(chǎn)和精益思想

　　精益生產(chǎn)源于日本的豐田汽車(chē)公司，是一種現代化企業(yè)管理組織方法�！毒�益詞典》中對精益生產(chǎn)定義如下：精益生產(chǎn)是組織和管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、作業(yè)、供應商和客戶(hù)關(guān)系的業(yè)務(wù)系統，與過(guò)去的大量生產(chǎn)系統相比，精益生產(chǎn)消耗較少的人力、空間、資金和時(shí)間制造最少缺陷的產(chǎn)品以準確的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。精益思想則是從精益生產(chǎn)中提煉出的系統的理論，即以整體優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn)合理配備和利用擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過(guò)程中一切浪費。Womack/Jones在《精益思想》一書(shū)中，總結出精益思想的5個(gè)基本原則，即正確的確定價(jià)值、識別價(jià)值流、價(jià)值流流動(dòng)、需求拉動(dòng)生產(chǎn)和盡善盡美原則。這些原則為精益思想的運用指明了方向，將這些原則運用于實(shí)踐中，可總結出7條具體的實(shí)施戰略，這些戰略是共存的，每一條戰略的具體運用都離不開(kāi)其他戰略的實(shí)施。一是以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)確定產(chǎn)品的價(jià)值，根據客戶(hù)的具體需求生產(chǎn)產(chǎn)品，即定制化。二是明確價(jià)值流，分辨生產(chǎn)全過(guò)程中增加價(jià)值的活動(dòng)和可以去掉的不增加價(jià)值的活動(dòng)，提高有價(jià)值活動(dòng)的效率和消除可去掉的不增加價(jià)值的活動(dòng)。三是以銷(xiāo)售作為生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)，實(shí)行JIT生產(chǎn)和流水線(xiàn)作業(yè)，依據訂單量來(lái)定量生產(chǎn)產(chǎn)品，即產(chǎn)其所銷(xiāo)、以需定產(chǎn)、零庫存和無(wú)廢品等。四是采用并行工程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。五是與供應商、客戶(hù)建立穩定的、不斷發(fā)展的相互關(guān)系，信息相互共享，達到雙贏(yíng)。六是強調以人為中心，工作人員一專(zhuān)多能，充分調動(dòng)人的積極性。七是持續不斷地對過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，應盡善盡美。

　　2 、精益建設的基本框架和實(shí)施

　　2.1 精益建設的含義

　　如前所述，lean construction 在國內有精益建筑、精益建設和精益施工三種翻譯，建筑、建設和施工的含義及范圍是不一樣的。建筑包括土木工程建筑，線(xiàn)路、管道和設備安裝，裝修裝飾三方面內容；建設是指按固定資產(chǎn)投資方式進(jìn)行的一切開(kāi)發(fā)建設活動(dòng)；施工則是建設過(guò)程中一部分活動(dòng)。目前，國內對精益建設沒(méi)有統一的定義，根據所查文獻，筆者對精益建設定義如下：精益建設即從建設的角度出發(fā)精益思想在建設項目過(guò)程中運用和實(shí)踐，是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

　　2.2 建設項目過(guò)程中精益思想的體現

　　通過(guò)對建設過(guò)程特性的分析，可發(fā)現其體現的精益思想。一是定制化。建設項目的用途、內容、功能是由業(yè)主即顧客決定的，其最終交付的產(chǎn)品也是根據顧客即業(yè)主的要求來(lái)生產(chǎn)的。二是以需定產(chǎn)和產(chǎn)其所銷(xiāo)。建設項目的招標化使得建設項目是先有交易，后有產(chǎn)成品，不存在產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程。三是零庫存。建設項目以需定產(chǎn)、產(chǎn)其所銷(xiāo)和定制化的特點(diǎn)使得建設項目沒(méi)有建設產(chǎn)品庫存。四是單件性。項目建設是單件性或一次性，每個(gè)工程項目其獨特的過(guò)程，使得不能象一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)那樣批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不具有重復性。項目投資一般比較大，而且其過(guò)程是不可逆的，風(fēng)險也較大，所以，項目投資一般較為審慎，不會(huì )大批量生產(chǎn)。

　　2.3 精益建設系統的基本框架

　　精益建設系統可分為 3 個(gè)不同的層次，如圖 1.一是在項目的各參與單位內部貫徹精益的理念。二是在建設項目每個(gè)活動(dòng)中實(shí)施精益建設，精益思想在建設項目活動(dòng)中實(shí)施可派生出精益設計、精益供應和精益施工等。三是在各活動(dòng)之間、從全局的角度實(shí)施。

　　2.4 精益建設的實(shí)施

　�。�1）在各參與方內部貫徹精益思想。這是精益建設的基礎，

　　各參與方是建設過(guò)程活動(dòng)的實(shí)施主體，只有參與方有了精益的理念，才會(huì )在具體的項目中實(shí)施。這就要求各單位內部貫徹精益思想，如項目的參與各方都要有盡善盡美、不斷改進(jìn)的理念，不斷優(yōu)化價(jià)值鏈，而不能只是保持現狀等。

　�。�2）在建設項目活動(dòng)中實(shí)施精益建設。項目的建設過(guò)程包括前期準備、設計、采購、施工、咨詢(xún)、試車(chē)等幾個(gè)階段。其中，最容易造成浪費的有設計、供應即采購、施工 3 個(gè)階段，是最值得運用精益思想的。

　�、� 精益設計。設計是實(shí)現功能的基礎，要實(shí)現精益設計，可采用如下方法：一是明確設計、施工階段各自的設計任務(wù)，設計階段與施工階段的設計接口，避免重復設計。由于現場(chǎng)情況的不確定性，設計單位的設計方案在施工階段現場(chǎng)經(jīng)常要變更或完全重新設計，這樣就造成了較大的浪費，所以，要決策好哪些部分要在設計階段設計好并細化，哪些只能在施工階段設計。二是無(wú)浪費設計評審。在設計評審時(shí)通常大家都不提出反對意見(jiàn)，這樣評審會(huì )就只是在浪費時(shí)間，所以，在設計評審時(shí)大家都要盡量提出反對意見(jiàn)，讓評審會(huì )真正的有價(jià)值。三是標準化設計變更程序。精益的思想要求標準化，設計變更對工程的工期和投資都有較大的影響，且設計變更的類(lèi)型和項目十分繁雜。因此，在項目實(shí)施前結合項目實(shí)際情況，制定出適用本項目的設計變更程序顯得尤為重要。四是尋找設計方案的公共的、可復用的平臺。個(gè)性化固然可以更多的吸引客戶(hù)，但是共性化可以節約大量的時(shí)間和精力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，所以，設計方案應盡量在公共的平臺上發(fā)展，并且這個(gè)平臺應是一個(gè)易于擴展的平臺。五是不同項目的設計方案不可能會(huì )相同，如何在公共的平臺和定制化之間平衡，這就要求把個(gè)性的東西放在共性的后端。六是積極推廣設計和施工總承包。在傳統的承包方法中設計方和施工方是兩不同的實(shí)體，設計方如僅從自身利益出發(fā)，則很少會(huì )對設計進(jìn)行優(yōu)化。如果將設計、施工交予一個(gè)承包方，讓設計— 施工成為一體，根據總承包通常采用總價(jià)合同的特點(diǎn)，總承包商就會(huì )有動(dòng)力積極的對設計進(jìn)行優(yōu)化。七是設計時(shí)要辨清有效價(jià)值。只有客戶(hù)愿意為之付費的功能才是有價(jià)值的功能，才能被稱(chēng)為有效價(jià)值。

　�、� 精益供應。工程項目涉及資源種類(lèi)繁多、數量巨大，占用大量工程建設資金，資源計劃容易受外部因素影響，且通常材料的倉儲地非常有限，所以，對供應實(shí)行精益的思想非常重要。實(shí)行精益供應，可采用如下方法：一是和供應商形成戰略聯(lián)盟，相互信任，共享信息甚至包括成本透明化。建設方提攜發(fā)展供應商，供應商不斷改進(jìn)更好的為建設方提供服務(wù)。二是建立需求拉動(dòng)的物流流動(dòng)方式，盡量實(shí)施準時(shí)送貨，把庫存的壓力轉移給供應商。三是伙伴式購買(mǎi)。傳統的競標采買(mǎi)方式不適合精益建設，通過(guò)傳統的招標，采買(mǎi)方可以得到可行的最優(yōu)價(jià)格。雖然在緊張關(guān)系下競標和反競標引起的劇烈競爭導致價(jià)格降低，但并沒(méi)有使成本降低，因為招標的費用和簽訂合同后供應商的索賠費用都可能會(huì )使最終成本增加四是建設單位要決策什么物品需要外購、什么物品內部提供，使價(jià)值鏈達到最優(yōu)化。五是建立節點(diǎn)最短的供應鏈，最大限度地壓縮中間供應環(huán)節，加大生產(chǎn)廠(chǎng)家直供比重，并對定點(diǎn)供應商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到優(yōu)勝劣汰，并建立以供應鏈為基礎的新型戰略管理思想。六是把材料分為零星材料和主材，零星材料采用零庫存的管理模式，即不采購或采購很少，集中優(yōu)勢兵力人力、財力，重點(diǎn)解決主材采購的難點(diǎn)。

　�、� 精益施工。施工過(guò)程通常是建設過(guò)程中時(shí)間最長(cháng)、投資最大的活動(dòng)，也是實(shí)施精益建設的重點(diǎn)。做好以下工作：一是精益的思想要求質(zhì)量零缺陷，把次品率降到最低，在建設過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量零缺陷比較難，但是只有以零缺陷為目標才能不斷改進(jìn)質(zhì)量。二是施工方在實(shí)施過(guò)程中把每項工作的過(guò)程、方法記錄在案，請專(zhuān)家或根據經(jīng)驗優(yōu)化實(shí)施過(guò)程，逐漸積累、標準化施工過(guò)程。三是和施工單位建立合作的關(guān)系，協(xié)助發(fā)展施工方，而不能以業(yè)主方的身份壓迫施工方。四是直觀(guān)的溝通和控制。施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現意外情況，運用直觀(guān)符號可以提高溝通效率和精確度。如用紅色代表突發(fā)事件，這樣醒目的標記很容易讓人注意從而采取相應的措施。五是讓任務(wù)相互銜接。施工過(guò)程中有眾多的參與方，各參與方們應盡早協(xié)作且定義好清晰的交接流程，使各任務(wù)之間沒(méi)有時(shí)間浪費，讓價(jià)值流流動(dòng)起來(lái)。

　�。�3）在各活動(dòng)之間和從全局的角度實(shí)施精益建設。包括 2 個(gè)方面：一是協(xié)調項目建設過(guò)程中各活動(dòng)。這時(shí)業(yè)主或者業(yè)主代表通常扮演較重要的角色。例如采用邊設計邊施工的方法，縮短建設時(shí)間，也就是精益建設中的并行工程。二是從全局的角度出發(fā)控制成本、進(jìn)度等目標。這就要求業(yè)主全盤(pán)考慮，不能一味的壓低每個(gè)過(guò)程的費用。如前期準備花較大的花費調研清楚，能使后來(lái)的實(shí)施費用降低等。

　　3 、精益建設實(shí)施應注意的一些問(wèn)題

　�。�1）明確精益建設的基礎和目標。項目的最終目標有質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和功能等，精益建設是建立在項目目標基礎上的。首先，要實(shí)現項目目標。然后，在此基礎上優(yōu)化項目基本目標。

　�。�2）在精益建設過(guò)程中要充分考慮項目的價(jià)值工程。價(jià)值工程即是通過(guò)研究建設費用和功能之間的關(guān)系，來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品或系統，提高產(chǎn)品價(jià)值。精益建設的減少費用、降低成本的原則，則是建立在其功能和費用比最優(yōu)的基礎上，提高項目最終的價(jià)值。

　�。�3）建設項目流程、結構分解標準化。精益建設要消除建設過(guò)程中浪費，就要研究建設項目所涉及的一切活動(dòng)。項目一次性和單件性的特點(diǎn)使得其流程都是一次性的，項目建設的結構化分解也是相對于每個(gè)項目自身而言的，沒(méi)有標準化。減少建設項目的一切浪費的思想，就要求把流程、結構化分解標準化，直接作為項目建設實(shí)施的依據和項目后評價(jià)的標準，消除那些盲目的不增加價(jià)值的活動(dòng)。

　�。�4）各參與方要建立共贏(yíng)的關(guān)系。項目建設過(guò)程涉及很多參與方，其利益是不一樣的。甚至是相互沖突的。在這些參與方博弈過(guò)程中，由于不相互信任及為了得到更多的利益，而產(chǎn)生不該產(chǎn)生的浪費，如何使建筑業(yè)各參與方之間保持穩定的、共贏(yíng)的關(guān)系，這是精益建設發(fā)展的難點(diǎn)。

　�。�5）從項目建設的全局出發(fā)。在項目的整個(gè)建設生命周期中各活動(dòng)之間是互相影響的，但是各活動(dòng)的主體只是從自身利益出發(fā)，很少考慮到它的行為會(huì )怎樣影響其他的活動(dòng)，沒(méi)有從項目建設的全過(guò)程來(lái)考慮。在各過(guò)程中實(shí)施精益建設不是孤立的，而是應該從全局來(lái)考慮，這就要求把各活動(dòng)集成起來(lái)，控制整個(gè)項目建設的費用。

　　4 、結束語(yǔ)

　　精益生產(chǎn)在制造業(yè)的成功之后，精益思想作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應用�，F在，不少建設企業(yè)都提出了精益的口號并且加以具體實(shí)施，如把“零缺陷”納入工程質(zhì)量管理中等。建設行業(yè)運用精益建設，可以對項目的建設過(guò)程乃至整個(gè)建設領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化。

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　　碧森尤信　作者出自: 戴 櫟，黃有亮