專(zhuān)家視點(diǎn)

　　在全球電力信息技術(shù)的發(fā)展中，中國曾經(jīng)一度處于絕對領(lǐng)先的地位。20世紀60年代中期，人民日報發(fā)布了一條消息，北京西部的高井電站成功研制并安裝了全自動(dòng)數字閉環(huán)發(fā)、配電管理系統（即所謂的DDC，Digital  Direct  Control），這在當時(shí)是一項全球領(lǐng)先的技術(shù)。而日立公司同期推出的電力自動(dòng)化控制系統只能實(shí)現開(kāi)環(huán)管理，也就是計算機系統只能對發(fā)、輸、配電進(jìn)行監控，而不能參加控制。

　　然而，高井作為一家發(fā)電企業(yè)，由于無(wú)法將科研成果變成產(chǎn)品，而僅僅將其當做了一項實(shí)驗任務(wù)，導致這項領(lǐng)先的科研成果被束之高閣，沒(méi)能得到繼續的完善和推廣。相反，當年滯后一步的日立公司，在后期不斷開(kāi)發(fā)新的技術(shù)并將這些新技術(shù)以產(chǎn)品的形式推向市場(chǎng)，因此在后來(lái)的電力信息技術(shù)市場(chǎng)上，取得了絕對的優(yōu)勢。

　　新規則對舊模式的挑戰

　　從技術(shù)發(fā)展的角度看，電力系統每一領(lǐng)域的計算機應用都在不斷發(fā)展。在電力控制領(lǐng)域，20世紀60年代初，美國一家小電廠(chǎng)最早使用了計算機控制系統，當時(shí)該電廠(chǎng)采用的是集中管理模式，但由于當時(shí)計算機系統的可靠性很差，與本身已具有高度穩定能力的電力主設備相比，計算機的集中控制顯得很不可靠，因此后期逐漸形成了計算機分布控制、管理的模式。中國的電力信息系統發(fā)展也經(jīng)歷了同樣的過(guò)程，到現在為止，分布式的計算機管理模式，已經(jīng)成為國內電力生產(chǎn)、控制、調配管理的最主要的信息化手段。

　　電力作為一種產(chǎn)品，它有著(zhù)自身的特殊性，完全是實(shí)時(shí)損耗，這種產(chǎn)品無(wú)法儲存，而作為輸送電力產(chǎn)品的電網(wǎng)，在其平靜的外表之下，存在不斷變化的電力“潮流”，因而在電力調度過(guò)程中，必須對這些“潮流”  進(jìn)行計算，才能使得電力生產(chǎn)系統穩定、安全、經(jīng)濟地運營(yíng)。當電力行業(yè)引入新的競爭機制——競價(jià)上網(wǎng)之后，這種機制對于信息能否及時(shí)、快速地傳達到所需位置的要求更為迫切，目前中國電力行業(yè)從管理機構到開(kāi)發(fā)商都在極積準備著(zhù)，而中國要想盡快轉變經(jīng)營(yíng)機制，就需要從體制到技術(shù)等多方面進(jìn)行努力。

　　電力應用走向一體化

　　在電力信息系統以外的更大的IT應用范圍中，眾多行業(yè)的IT主管們都在談?wù)撝?zhù)一個(gè)重要的話(huà)題——應用的一體化。應用一體化需要解決的問(wèn)題有：

　　●  如何同步處理從各部門(mén)獲取的信息和數據；

　　●  如何從獲取的數據中得到反映企業(yè)整體運營(yíng)狀況的信息；

　　●  如何有效地管理各部門(mén)及整個(gè)企業(yè)；

　　●  如何實(shí)現主要的收入、開(kāi)支和利潤目標；

　　●  如何提高各項業(yè)務(wù)決策的及時(shí)性和正確性；

　　●  如何使高層管理者能夠控制現在、把握未來(lái)。

　　電力系統目前也面臨著(zhù)應用的一體化問(wèn)題。電力計算機應用包括：  與生產(chǎn)直接相關(guān)的控制計算機系統、管理信息系統和模擬培訓計算機系統，電力計算機應用一體化，一方面要完成各系統本身的一體化管理，另一方面還包含全部系統的一體化，即建立綜合信息系統。

　　在電力行業(yè)完成組織機構重組和區域的重新劃分之后，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式將逐步變?yōu)楝F實(shí)，這意味著(zhù)電力行業(yè)將取消壟斷，逐步形成健全合理的競爭機制。為了在競爭中取得成功，電力企業(yè)需要一個(gè)既集成、優(yōu)化原有各應用系統，又能滿(mǎn)足當前和未來(lái)挑戰性需求的綜合實(shí)時(shí)的應用服務(wù)系統。從電力控制的角度看，要實(shí)現全過(guò)程的管理和控制，就必須了解各方面的狀況，這就要求信息的集中管理。

　　分布系統與一體化的矛盾

　　有一次，美國“財富”500強的一家公司與華爾街股票分析家舉行半年一次的會(huì )議，發(fā)現該公司數十億美元的市場(chǎng)資金不明去向，分析人士和金融界報道說(shuō)，有幾個(gè)因素共同導致了這種結果，而該公司缺乏開(kāi)支控制是一個(gè)重要原因。該公司幾年前采用了分布式Unix系統，該系統只能提供被各部門(mén)分割過(guò)的數據，首席執行官和財務(wù)官難以及時(shí)了解整個(gè)公司的收支情況，該公司的首席執行官認為，公司需要改變其MIS系統，讓各部門(mén)獲得更多的實(shí)時(shí)信息。

　　中國的電力行業(yè)也一樣，從目前的計算機應用狀況看，由于使用了多年的分布式系統，形成了許多數據孤島，使得統一管理變得異常復雜，實(shí)現電力應用一體化面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是如何降低系統的復雜性。Unix環(huán)境的特點(diǎn)是“一個(gè)應用、一個(gè)服務(wù)器”，在部門(mén)級進(jìn)行統一管理很容易實(shí)現，成本也不高，但如果面向整個(gè)企業(yè)，特別是大型企業(yè)進(jìn)行管理，就需要將上百臺甚至更多的服務(wù)整合在一起，一個(gè)個(gè)“簡(jiǎn)單”的系統連接起來(lái)，形成一個(gè)龐大的“Server  Farm”（服務(wù)器群），每臺服務(wù)器都是一個(gè)信息“孤島”，這些信息“孤島”是實(shí)施應用一體化的極大障礙。

　　未來(lái)必然走向整合

　　針對計算機應用一體化所存在的問(wèn)題，IBM公司提出了服務(wù)器整合的戰略思想，這個(gè)戰略最主要的內容是：  優(yōu)化現在的IT基礎設施，為ERP、CRM、SCM及BI等應用提供穩固的基礎。

　　服務(wù)器整合戰略分為以下四個(gè)階段：

　　集中（Centralization）：  把現有服務(wù)器重新配置在一個(gè)或幾個(gè)地方，服務(wù)器結構不變。集中化涉及到減少運營(yíng)服務(wù)器物理地點(diǎn)的數量，對數據中心的地點(diǎn)進(jìn)行合并。由于這是四個(gè)整合階段中最基礎的部分，所以它通常是優(yōu)化總體擁有成本的第一步。

　　物理整合（Physical  Consolidation）：  用幾個(gè)容量大、功能強的服務(wù)器，替換一個(gè)較小的服務(wù)器，可以在一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)或整個(gè)公司實(shí)施。物理整合可以提高現有服務(wù)器系統的使用效率，改善應用程序的容量及性能，提高可管理性、可擴展性，降低系統維護、技術(shù)支持及軟件升級等方面的費用。

　　數據整合（Data  Integration）：  服務(wù)器的集中與物理整合，改善了公司內服務(wù)器的結構，數據整合則側重于把公司現有的大量的數據庫進(jìn)行物理合并。整合到一起的數據可被多臺服務(wù)器存取，數據整合從邏輯上講是跟在服務(wù)器集中和物理整合之后的。數據整合可以通過(guò)更集中的方式管理和控制數據，從而創(chuàng )造更大的規模效應。

　　應用整合（Application  Integration）：  應用整合是服務(wù)器整合策略中最綜合的一步，應用整合包括把各種應用和數據，如Web服務(wù)、ERP、B1及其他應用混合在一起。一般情況下應用整合有兩種方式：  一是在同一體系結構下運行混合負載或多個(gè)負載（即全部基于Unix，或全部基于Intel）；二是運行來(lái)自不同體系結構的混合負載和多個(gè)負載，即在同一服務(wù)器資源內自由地運行本地Unix、NT、S/390、NetWare應用。

　　服務(wù)器整合的途逕有很多，企業(yè)可以通過(guò)把服務(wù)器虛擬化技術(shù)與Linux想結合，將幾十臺、幾百臺、幾千臺甚至上萬(wàn)臺服務(wù)器整合成為運行在一臺主機上的眾多虛擬服務(wù)器。這對于削減維護費用，優(yōu)化服務(wù)器能力，提高存取數據的效率有著(zhù)極大的幫助，從而使得新方案和新應用的實(shí)施更加容易，企業(yè)可以更方便地獲得一個(gè)戰略商業(yè)工具。

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