建設團結和諧的領(lǐng)導班子，是構建和諧企業(yè)的前提和關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導班子只有團結和諧，才能威信高、形象好，有號召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、會(huì )干事，有戰斗力。才能把企業(yè)建設成為一個(gè)適應市場(chǎng)競爭的和諧團隊。那么，怎樣建設團結和諧的領(lǐng)導班子，本人認為應主要抓好以下三點(diǎn)：

　　黨政主管的自身建設要建設團結和諧的領(lǐng)導班子，黨政主管應當努力做到以下幾點(diǎn)：一是一身正氣。就是思想要純正，凡事能從企業(yè)和員工的根本利益出發(fā)，而不是為個(gè)人的名利得失著(zhù)想；就是品行要端正，以身正求公正，以公正換人心，就是處事要剛正，講原則不顧情面，重團結不分親疏，以正氣聚人心、樹(shù)形象、促事業(yè)。二是率先垂范。就是在工作上嚴格要求，努力成為班子的楷模、群眾的榜樣。三是務(wù)實(shí)真誠。就是抓工作要有一個(gè)基本思路，對人對事要有一個(gè)基本看法，處理問(wèn)題要有一個(gè)基本章法，努力做到表里如一，言行一致，以誠待人，與人為善。特別是對班子成員，工作上要全力支持，生活上要真情關(guān)愛(ài)，交往上要寬厚真誠。

　　黨政領(lǐng)導的密切配合作為企業(yè)黨委領(lǐng)導，首先要明確自己該干什么。怎樣定位呢？黨委的工作就是抓上層建筑。黨委領(lǐng)導要善于把黨的方針政策化為職工群眾樂(lè )于接受的工作方法、具體措施，改善企業(yè)黨群關(guān)系，解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題，幫助職工化解具體困難。而行政領(lǐng)導則要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，主動(dòng)支持黨委的工作。比如在企業(yè)人才工作方面，黨委的工作就是側重為企業(yè)育人，行政的工作就是側重為企業(yè)用人，而二者的工作又是相輔相承，不可或缺的。只有找準了這個(gè)定位，工作上才能不錯位、不越位、不缺位。其次，黨政領(lǐng)導在根本點(diǎn)上必須始終保持一致。黨政領(lǐng)導要齊心協(xié)力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、步調一致管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、與時(shí)俱進(jìn)促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好了，就為建設團結和諧的領(lǐng)導班子奠定了堅實(shí)基礎。穩定職工隊伍，就是黨政領(lǐng)導要在穩定工作中始終堅持“以人為本”的治企方針，謹慎處理好改革、發(fā)展與穩定的關(guān)系，把改革發(fā)展穩定中的重大問(wèn)題和關(guān)系職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益。

　　班子成員的和諧共事做到：一是換位思考，相互理解。作為班子成員，讓自己所管范圍、所管部門(mén)多出成績(jì)、多出人才，是共同愿望。但在實(shí)際工作中，不遂人心、不如人意的情況時(shí)有發(fā)生，黨委領(lǐng)導有自己的苦衷，行政領(lǐng)導也有自己的難處，這就需要大家能夠經(jīng)常換位思考，達成諒解。二是以誠待人，相互關(guān)心。作為班子成員，應當在工作上是伙伴、在生活上是朋友，無(wú)論誰(shuí)遇到困難，都應該主動(dòng)、及時(shí)地伸出援手，而不能推諉扯皮，各自為政。三是各盡所能，相互支持。每一位班子成員都應千方百計地相互優(yōu)化工作環(huán)境，把對方的成績(jì)看成是自己的成績(jì)，絕不忌賢妒能。四是交流思想，加強溝通。通過(guò)溝通，增進(jìn)對各自工作和思想的了解，充分調動(dòng)每位成員的工作積極性，最大限度地挖掘每位成員的潛在能力；通過(guò)溝通，強化班子成員之間的協(xié)作配合，增強凝聚力和集體榮譽(yù)感，形成班子整體的工作優(yōu)勢和工作合力，確保工作和諧有序地開(kāi)展。五是顧全大局，維護威信。企業(yè)班子成員在研究工作、作出決策時(shí)，難免出現認識不同甚至分歧，但一定要有大局觀(guān)念，不能因個(gè)人因素影響大局決策，更不能搞個(gè)人獨斷，強制推行，要在民主集中制原則下求大同、存小異，給職工樹(shù)立班子堅強團結的形象。

　�。ㄖ需F十二局集團建安公司黨委書(shū)記  羅海濱）

中國鐵道建筑報