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　　前期環(huán)節的成本控制

　　1.進(jìn)行市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)走勢做出分析、判斷，并及時(shí)提供、反饋給集團公司管理層作決策參考。

　　2.根據集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃、開(kāi)發(fā)能力和面臨的市場(chǎng)情況，確定項目開(kāi)發(fā)計劃；組織各方面專(zhuān)業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開(kāi)發(fā)設想。

　　3.新項目立項時(shí)向集團公司提交詳細的《可行性研究報告》，并經(jīng)集團公司立項聽(tīng)證會(huì )討論通過(guò)?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖邆涞貕K基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開(kāi)發(fā)節奏及市場(chǎng)定位等基礎內容外，還須包括以下內容：（1）成本費用估算、控制目標及措施；（2）投資及效益的測算、利潤的體現及安排；（3）稅務(wù)環(huán)境及其影響；（4）資金計劃；（5）《競投方案》（僅限招標、拍賣(mài)項目）；（6）投資風(fēng)險評估及相應的對策；（7）項目綜合評價(jià)意見(jiàn)。4.若項目立項后，合作條件或招標、拍賣(mài)條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構成重大不利影響時(shí)，應重新立項。5.招標或拍賣(mài)項目的競價(jià)不得突破集團公司批準的最高限價(jià)；合作建房項目要充分考慮地價(jià)款的支付方式及相應的資金成本。6.招標、拍賣(mài)合同或合作開(kāi)發(fā)合同應經(jīng)集團公司法律部門(mén)審核后正式簽署。