2018年咨詢(xún)工程師備考戰役已全面打響，建設工程教育網(wǎng)為大家精心準備了各科目的備考資料，以下為《分析與評價(jià)》相關(guān)考試知識點(diǎn)，供大家參考，在備考當中更加有方向感和目的性！

　　咨詢(xún)工程師考試輔導>>　高效備考　漸進(jìn)式課程系統　全方位服務(wù)助力考試　就是這里

　　規劃分析

　　規劃制定

　　規劃實(shí)施

　?。ㄒ唬┮巹澐治觯夯A、5項工作

　　企業(yè)現狀調查與分析

　　企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　SWOT分析

　　1.企業(yè)現狀調查與分析

　　現狀調查重點(diǎn)：發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)結構

　　現狀分析重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)結構、存在問(wèn)題、面臨挑戰

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性

　　宏觀(guān)層次：PEST分析

　　中觀(guān)層次：行業(yè)分析

　　微觀(guān)層面：經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　市場(chǎng)分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位可結合價(jià)值鏈分析

　　4.企業(yè)價(jià)值鏈分析

　　創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)：主體活動(dòng)和支持性活動(dòng)

　　分析內容：處于行業(yè)價(jià)值鏈的位置、內部業(yè)務(wù)架構和產(chǎn)品類(lèi)型

　　目的：比較每個(gè)增值環(huán)節，是否需要整合拓展

　　定性和定量?jì)煞N分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅

　　優(yōu)劣勢分析：基礎

　　機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機遇與威脅的識別對于制定規劃方案更為重要

　?。ǘ┮巹澲贫ǎ汉诵?、三大重點(diǎn)工作

　　明確企業(yè)發(fā)展方向

　　明確業(yè)務(wù)結構

　　明確重點(diǎn)任務(wù)

　　1.明確企業(yè)發(fā)展方向：首要任務(wù)、重中之重

　　企業(yè)規劃比企業(yè)戰略更具體化，是細化和落實(shí)

　　構成：企業(yè)發(fā)展的指導思想——綱領(lǐng)性

　　企業(yè)定位——約束性，決定方向、資源分

　　配、經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)目標——總體目標和分解目標

　　財務(wù)指標

　　目標值設定是規劃分析階段工作成果的具體體現

　　設定企業(yè)目標時(shí)考慮因素：5個(gè)

　　企業(yè)總量增長(cháng)速度

　　利潤指標

　　目標結構的合理性

　　對增量有相對準確的估算

　　考慮存量的變化

　　2.明確業(yè)務(wù)結構：規劃的骨架和脈絡(luò )

　　業(yè)務(wù)三層面理論：基礎業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)

　　業(yè)務(wù)結構設計思路：集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展3.明確重點(diǎn)任務(wù)：整個(gè)規劃的細化部分，3塊

　　重大任務(wù)或發(fā)展思路

　　產(chǎn)業(yè)布局

　　重點(diǎn)項目：擴產(chǎn)類(lèi)項目、升級類(lèi)項目、縱向一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)項目、改造類(lèi)項目、拓展項目

　?。ㄈ┮巹潓?shí)施：保障

　　企業(yè)管理與支撐體系建設

　　對規劃效果進(jìn)行預測

　　實(shí)施年度計劃或滾動(dòng)計劃，開(kāi)展中期評估和總結評估

　　以上資料是建設工程教育網(wǎng)專(zhuān)業(yè)教研人員精心整理的內容，請廣大考生認真備考。2018咨詢(xún)工程師考試一定成功！