2018年咨詢(xún)工程師備考戰役已全面打響，建設工程教育網(wǎng)為大家精心準備了各科目的備考資料，以下為《組織與管理》相關(guān)考試知識點(diǎn)，供大家參考，在備考當中更加有方向感和目的性！

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　　1.項目管理計劃

　　項目管理計劃中的范圍基準（包括項目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS等）、與規劃進(jìn)度相關(guān)的成本、風(fēng)險和溝通決策等內容可用于制定進(jìn)度管理計劃。

　　2.項目章程

　　項目章程中規定的總體里程碑進(jìn)度計劃和項目審批要求等，會(huì )影響項目的進(jìn)度管理。

　　3.環(huán)境因素

　　環(huán)境因素是項目團隊不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件?？赡苡绊懸巹澾M(jìn)度管理的環(huán)境因素包括組織文化和結構，資源可用性和技能，提供進(jìn)度規劃工具的項目管理軟件，商業(yè)數據庫中的商業(yè)信息以及組織中的工作授權系統等。

　　4.組織過(guò)程資產(chǎn)

　　組織過(guò)程資產(chǎn)是組織所特有并使用的計劃、流程、政策和知識庫?？赡苡绊懸巹澾M(jìn)度管理過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括進(jìn)度監督和報告工具，歷史信息，進(jìn)度控制工具，與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南，模板，項目收尾指南，變更控制程序以及風(fēng)險控制程序等。

　　以上資料是建設工程教育網(wǎng)專(zhuān)業(yè)教研人員精心整理的內容，請廣大考生認真備考。2018咨詢(xún)工程師考試一定成功！