
2018年咨詢(xún)工程師組織與管理知識點(diǎn):規劃進(jìn)度管理的依據
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1.項目管理計劃
項目管理計劃中的范圍基準(包括項目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS等)、與規劃進(jìn)度相關(guān)的成本、風(fēng)險和溝通決策等內容可用于制定進(jìn)度管理計劃。
2.項目章程
項目章程中規定的總體里程碑進(jìn)度計劃和項目審批要求等,會(huì )影響項目的進(jìn)度管理。
3.環(huán)境因素
環(huán)境因素是項目團隊不能控制的,將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件??赡苡绊懸巹澾M(jìn)度管理的環(huán)境因素包括組織文化和結構,資源可用性和技能,提供進(jìn)度規劃工具的項目管理軟件,商業(yè)數據庫中的商業(yè)信息以及組織中的工作授權系統等。
4.組織過(guò)程資產(chǎn)
組織過(guò)程資產(chǎn)是組織所特有并使用的計劃、流程、政策和知識庫??赡苡绊懸巹澾M(jìn)度管理過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括進(jìn)度監督和報告工具,歷史信息,進(jìn)度控制工具,與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南,模板,項目收尾指南,變更控制程序以及風(fēng)險控制程序等。
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