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　　對工程項目的影響因素包括影響項目組織結構形式的形成和影響項目組織管理過(guò)程兩個(gè)方面，其影響因素表現為社會(huì )因素和組織內部因素。

　　1.社會(huì )因素

　?。?）國際通行的項目管理方法與慣例。

　?。?）國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。

　?。?）項目規模與項目技術(shù)復雜性。

　?。?）項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。

　?。?）項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力。

　　2.組織內部的因素

　?。?）上級組織的管理模式與制度。透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度是確定項目管理組織結構形式和有效進(jìn)行組織工作的重要前提。

　?。?）公司與項目管理目標。上級組織要求項目管理組織采用哪種方式方法，是確定某一項目的管理組織結構和具體組織工作方式的最直接因素。

　?。?）上級組織內領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式。

　?。?）組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)。組織成員素質(zhì)是指組織成員所具有的潛在能力與品質(zhì)。其中潛在能力主要包括智商、學(xué)習能力和應變能力；潛在品質(zhì)主要包括價(jià)值觀(guān)、凝聚力和組織成員對組織目標的認同感。組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)是無(wú)形的。

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