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　　工程項目綜合管理目標體系具有一定的層次性，同一層次上的目標又具有一定的優(yōu)先性。特征：

　?。?）多元性：至少由項目的投資（費用）、工期（進(jìn)度）、質(zhì)量（技術(shù)性能）三個(gè)最主要的基本目標構成的一個(gè)目標系統。

　?。?）相關(guān)性：各基本目標之間并非彼此獨立，而是相互聯(lián)系、相互制約、既對立又統一的一個(gè)有機整體。

　?。?）均衡性：工程項目綜合管理目標體系是一個(gè)穩定的、均衡的目標體系。故在進(jìn)行項目目標設計時(shí)，應特別注意工程項目管理多目標之間的平衡，如結構關(guān)系之間的均衡、合理性。工程項目綜合管理的過(guò)程即是從系統的角度對項目基本目標之間的沖突進(jìn)行調解的過(guò)程。

　?。?）層次性：項目各參與方綜合管理的任務(wù)不同。

　?。?）動(dòng)態(tài)性：工程項目綜合管理目標是一個(gè)完整的目標體系，并隨著(zhù)外部環(huán)境的不斷變化或不可預見(jiàn)事件的發(fā)生進(jìn)行不斷地調整、優(yōu)化、完善，使其適應不斷變化的外部環(huán)境、更符合客觀(guān)實(shí)際。

　　工程項目綜合管理的實(shí)現過(guò)程是一種有計劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括工程項目綜合管理計劃的制訂、計劃的實(shí)施和計劃的變更控制。

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