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　?。?）內容

　?、倬蜆I(yè)影響：此時(shí)主要指對就業(yè)的直接影響，就業(yè)率指標的計算公式如下：

　　單位投資就業(yè)人數=新增就業(yè)人數/項目總投資

　　其中新增就業(yè)人數包括項目及其相關(guān)的新增就業(yè)人數；項目總投資包括直接和間接投資。

　?、诘貐^收入分配影響：項目對所在地的收入分配（公平分配和扶貧政策）的影響。

　?、劬用竦纳顥l件和生活質(zhì)量：包含收入的變化；人口和計劃生育；住房條件和服務(wù)設施；教育和衛生；營(yíng)養和體育活動(dòng)；文化、歷史和娛樂(lè )等。

　?、苁芤嬲叻秶捌浞从常簩φ赵ǖ氖芤嬲?，分析項目的真正受益者；投入和服務(wù)是否到達了原定的對象；項目實(shí)際收益者的人數占原定目標的比例；受益者人群受益程度怎樣；受益者范圍是否合理。

　?、莞鞣矫娴膮⑴c狀況：主要分析當地政府和居民對項目的態(tài)度；對項目計劃、建設和運行的參與程度；正式或非正式的項目參與機制是否建立起來(lái)了等。

　?、薜胤缴鐓^的發(fā)展：項目對所在地城鎮和社區基礎設施建設和未來(lái)發(fā)展的影響；對社區的社會(huì )安定；社區的福利；社區的組織機構和管理機構等的影響。

　?、邒D女、民族和宗教信仰：包括婦女的社會(huì )地位、少數民族和民族團結、當地人民的風(fēng)俗習慣和宗教信仰等的影響。

　?。?）方法

　　常用的方法是定量和定性的結合，以定性為主。在眾多要素分析評價(jià)的基礎上，做社會(huì )影響綜合評價(jià)，綜合評價(jià)可以采用多目標評價(jià)法和矩陣分析法。

　　項目的管理效果評價(jià)重點(diǎn)是分析評價(jià)項目建設和運營(yíng)中的組織結構及能力。管理效果評價(jià)包含：組織結構形式評價(jià)；組織人員的評價(jià)；組織內部溝通、交流機制的評價(jià)；激勵機制及員工滿(mǎn)意的評價(jià)；組織內部利益沖突調停能力的評價(jià)；組織機構的環(huán)境適應性評價(jià)。