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    2015年咨詢(xún)工程師:企業(yè)投資戰略的基本類(lèi)型及其選擇

    2015-04-08 09:21 來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò )
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      企業(yè)投資戰略的基本類(lèi)型及其選擇:

      企業(yè)選擇創(chuàng )新發(fā)展還是穩定發(fā)展,取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰略方向(產(chǎn)品——市場(chǎng)選擇)與確定投資戰略態(tài)勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰略的核心(產(chǎn)品——市場(chǎng)——競爭戰略選擇),他們構成經(jīng)營(yíng)投資戰略選擇的前提。企業(yè)投資有三大基本選擇:即投資戰略類(lèi)型選擇、投資時(shí)機選擇、投資規模選擇,以及最后的綜合選擇,即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰略選擇本體。

     ?。ㄒ唬鹇苑较颍寒a(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。共5種選擇:

      穩定發(fā)展:1、維持原有產(chǎn)品的市場(chǎng);2、利用原有產(chǎn)品發(fā)展某些細分市場(chǎng);3、改善現有產(chǎn)品,維持原有市場(chǎng);

      創(chuàng )新發(fā)展:4、發(fā)展新的細分市場(chǎng);5、發(fā)展新產(chǎn)品。

     ?。ǘ鹇詰B(tài)勢:取決于產(chǎn)品性能和價(jià)格的協(xié)調選擇。

      共7種戰略態(tài)勢:①領(lǐng)導者、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價(jià)值競爭者、⑤跟隨者、⑥價(jià)格競爭者、⑦經(jīng)濟競爭者(三)投資戰略類(lèi)型選擇:

      企業(yè)投資戰略類(lèi)型(投資策略)依賴(lài)于企業(yè)在競爭中的弱強、市場(chǎng)時(shí)機和市場(chǎng)占有率三個(gè)因素選擇投資戰略。

     ?。☉鹇灶?lèi)型選擇表)共12種類(lèi)型。

    責任編輯:Seazy
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