建立風(fēng)險管理體系的依據

　　1.企業(yè)環(huán)境因素

　　企業(yè)環(huán)境因素是各種存在于項目周?chē)椖砍晒τ杏绊懙钠髽I(yè)環(huán)境因素與制度。

　　2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓上級組織可能設有既定的風(fēng)險管理方法，如風(fēng)險分類(lèi)、概念和術(shù)語(yǔ)的通用定義、標準樣板、崗位職責、決策中的權力級別等。要認真吸取歷史經(jīng)驗教訓，運用成熟的管理經(jīng)驗。

　　3.項目合同和項目范圍說(shuō)明書(shū)（1）項目合同的主要內容，包括項目投資的目標、合同相關(guān)方的職責范圍以及對風(fēng)險和風(fēng)險管理的要求。

　?。?）項目范圍說(shuō)明書(shū)詳細地說(shuō)明了項目的交付成果和為提交這些成果而必須開(kāi)展的工作。項目范圍說(shuō)明書(shū)還是所有項目有關(guān)方面對項目范圍的共同理解，說(shuō)明了項目的主要目標。項目范圍說(shuō)明書(shū)還使項目團隊能夠進(jìn)行更詳細的計劃，在執行過(guò)程中指導項目團隊的工作，并為評價(jià)變更請求或增加的工作是否超出了項目邊界提供基準。

　　項目范圍說(shuō)明書(shū)規定將要進(jìn)行什么工作和將排除什么工作的詳細程度和水平，決定了項目管理團隊可以把整個(gè)項目范圍控制得如何。管理項目范圍反過(guò)來(lái)又決定了項目管理團隊可以把項目的實(shí)施計劃、管理和控制得怎樣。

　　4.項目管理計劃項目管理計劃把所有分項計劃規定、協(xié)調和綜合成為一個(gè)項目管理計劃。項目管理計劃的內容因項目的所在行業(yè)和復雜程度而異。項目管理計劃確定了執行、監測、控制和結束項目的方式與方法。風(fēng)險管理計劃從屬于項目管理計劃，應與整體項目管理計劃相協(xié)調。