組織方式，有三種合同形式可供選擇：

　　1）監理工程師管理合同。項目單位通常聘用監理工程師對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制。此種類(lèi)型的合同在西方國家有悠久的歷史，我國目前已廣泛地采用建設監理制。

　　2）管理承包合同（Management Contracting Contract）。采用管理承包合同，工程發(fā)包給“管理承包商”，由其將全部工程分包給各個(gè)“交易承包商”（Trade Contractors）。雖然管理承包商與項目單位的關(guān)系仍是合同關(guān)系，但承包商的最主要的角色是代表項目單位管理項目而不是建造工程。為了增強管理承包商的效率管理，在項目單位與管理承包商之間通常有一份風(fēng)險分擔協(xié)議。因此，管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。

　　3）建造管理合同（Construction Management Contract）。采用建造管理合同，項目單位雇用承包商直接建造工程，與此同時(shí)項目單位也直接雇用一個(gè)專(zhuān)業(yè)建造管理公司控制工程。這在某種程度上類(lèi)似于傳統的建筑師/工程師管理合同。不同點(diǎn)在于，建筑師/工程師管理合同履行方式中，通常只雇用一個(gè)承包商，稱(chēng)之為總承包商，其他均為分包商或指名分包商；而在建造管理合同中，項目單位通常雇用不止一個(gè)承包商，工程管理體系更為復雜。因此，建造管理合同中的建造工程項目經(jīng)理所承擔的協(xié)調工作要遠大于傳統的監理工程師。