一、工程項目進(jìn)度控制的依據

二、工程項目進(jìn)度控制方法

（一）進(jìn)度監測的系統過(guò)程

1.進(jìn)度計劃執行中的跟蹤檢查

（1）定期收集進(jìn)度報表資料；

（2）現場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；

（3）定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議。

2.實(shí)際進(jìn)度數據的加工處理

3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析

常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

（1）趨勢分析

1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數據，經(jīng)加工整理后直接用橫道線(xiàn)平行繪于原計劃的橫道線(xiàn)下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀(guān)。

2）前鋒線(xiàn)比較法：通過(guò)繪制某檢查時(shí)刻工程項目實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線(xiàn)比較法，它主要適用于時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。所謂前鋒線(xiàn)，是指在原時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線(xiàn)依次將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線(xiàn)。前鋒線(xiàn)比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)與原進(jìn)度計劃中各工作箭線(xiàn)交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。

3）S形曲線(xiàn)比較法。S形曲線(xiàn)比較法是將項目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的工作量在S形曲線(xiàn)圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種偏差分析方法。通過(guò)將項目進(jìn)度基準計劃的S形曲線(xiàn)和實(shí)際S形曲線(xiàn)繪制在同一張圖上，可以得到項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間，項目實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量完成情況。另外，還能進(jìn)行后續的進(jìn)度預測。

4）香蕉曲線(xiàn)比較法

香蕉曲線(xiàn)是由兩條S形曲線(xiàn)組合而成的閉合曲線(xiàn)。在一個(gè)坐標上，繪制一條按各活動(dòng)均為最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線(xiàn)（簡(jiǎn)稱(chēng)ES曲線(xiàn)），再繪制一條按各活動(dòng)均為最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線(xiàn)（簡(jiǎn)稱(chēng)LS曲線(xiàn)），兩條曲線(xiàn)形成香蕉狀。在項目進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)應當落在ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)包含的區域內。

5）列表比較法。當工程進(jìn)度計劃用非時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖表示時(shí)，可采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進(jìn)行的工作名稱(chēng)及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間，然后列表計算有關(guān)時(shí)間參數，并根據工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

（2）關(guān)鍵路徑法。

（3）掙值管理。

采用進(jìn)度績(jì)效測量指標，如進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jì)效指數（SPI），評價(jià)實(shí)際進(jìn)度偏離初始進(jìn)度基準的程度?？倳r(shí)差和最早結束時(shí)間偏差也是評價(jià)項目時(shí)間績(jì)效的基本指標。進(jìn)度控制的重要工作包括：分析偏離進(jìn)度基準的原因與程度，評估這些偏差對未來(lái)工作的影響，確定是否需要采取糾正或預防措施。

【例題】（2012試題）將工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有（ ）。

A.關(guān)鍵線(xiàn)路比較法

B.橫道圖比較法

C.控制圖比較法

D.前鋒線(xiàn)比較法

E.列表比較法

『正確答案』BDE

『答案解析』本題考查的是工程項目進(jìn)度控制方法。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較常用的方法有：趨勢分析（橫道圖比較法、前鋒線(xiàn)比較法、S形曲線(xiàn)比較法、香蕉曲線(xiàn)比較法、列表比較法）、關(guān)鍵路徑、掙值管理。

（二）進(jìn)度調整的系統過(guò)程

1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因

對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法，詳細分析進(jìn)度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：

（1）工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調配合；

（2）工程變更；

（3）風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種預見(jiàn)或不可預見(jiàn)因素；

（4）工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。

2.分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續工作和總工期

在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行判斷。根據該項工作是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對后續工作和總工期的影響。

【例題】（2016試題）分析時(shí)差對后續工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行判斷，根據該項目是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的（ ）來(lái)判斷。

A.早開(kāi)始時(shí)間

B.最遲開(kāi)始時(shí)間

C.總時(shí)差和總工期

D.總時(shí)差和自由時(shí)差

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程項目進(jìn)度控制的依據。根據該項工作是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對后續工作和總工期的影響。

3.進(jìn)度計劃調整

（1）調整邏輯關(guān)系；

（2）增、減工作的調整方法；

（3）調整資源的投入；

（4）調整工作的持續時(shí)間。

【例題】（2017試題）如果要減少項目進(jìn)度計劃的計算工期，可以采取的措施有（ ）。

A.增加人員

B.消減時(shí)差

C.趕工

D.增加平行作業(yè)

E.取消部分工作

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項目進(jìn)度控制方法。進(jìn)度計劃的調整措施包括調整工作的邏輯關(guān)系，增、減工作，調整資源的投入、調整工作的持續時(shí)間等。

三、工程項目進(jìn)度控制的工作成果

包括：工作績(jì)效信息、進(jìn)度預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。