2020注冊咨詢(xún)工程師項目管理考前必背考點(diǎn)：規劃進(jìn)度管理整理如下，希望對2020年考生復習有幫助。

規劃進(jìn)度管理是為規劃、編制、管理、執行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。其主要目的是，為如何在整個(gè)項目過(guò)程中管理項目進(jìn)度提供指南和方向。該階段的主要成果是進(jìn)度管理計劃。

一、規劃進(jìn)度管理的依據

1.項目管理計劃

項目管理計劃中的范圍基準（包括項目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS等）、與規劃進(jìn)度相關(guān)的成本、風(fēng)險和溝通決策等內容可用于制定進(jìn)度管理計劃。

2.項目章程

項目章程中規定的總體里程碑進(jìn)度計劃和項目審批要求等，會(huì )影響項目的進(jìn)度管理。

3.環(huán)境因素

環(huán)境因素是項目團隊不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件?？赡苡绊懸巹澾M(jìn)度管理的環(huán)境因素包括組織文化和結構，資源可用性和技能，提供進(jìn)度規劃工具的項目管理軟件，商業(yè)數據庫中的商業(yè)信息以及組織中的工作授權系統等。

4.組織過(guò)程資產(chǎn)

組織過(guò)程資產(chǎn)是組織所特有并使用的計劃、流程、政策和知識庫?？赡苡绊懸巹澾M(jìn)度管理過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括進(jìn)度監督和報告工具，歷史信息，進(jìn)度控制工具，與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南，模板，項目收尾指南，變更控制程序以及風(fēng)險控制程序等。

二、規劃進(jìn)度管理的方法

1.專(zhuān)家判斷

2.分析技術(shù)

規劃進(jìn)度管理需要對項目進(jìn)度的估算和規劃方法、項目進(jìn)度快速跟進(jìn)或趕工的方法等方法、技術(shù)和工具進(jìn)行選擇。

3.會(huì )議

參會(huì )人員包括項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、項目團隊成員、項目干系人、進(jìn)度規劃或執行負責人，以及其他必要人員。

三、規劃進(jìn)度管理的成果

規劃進(jìn)度管理的主要成果是進(jìn)度管理計劃，它是項目管理計劃的組成部分。根據項目需要，進(jìn)度管理計劃可以是正式或非正式的，詳細或高度概括的。進(jìn)度管理計劃需要及時(shí)更新，以反映在進(jìn)度管理過(guò)程中發(fā)生的變更。