工程項目組織與管理知識點(diǎn)：績(jì)效目標和評價(jià)時(shí)間的設定
（一）績(jì)效目標的設定
項目績(jì)效目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，成為項目績(jì)效評價(jià)的標準。設定績(jì)效目標的要求是：
1.項目績(jì)效目標必須準確化、具體化、定量化
2.繢效目標的設定應當是合理的和可達到的
（二）評價(jià)時(shí)間的設定
1.階段性評價(jià)
2.定期評價(jià)
責任編輯：lwg
責任編輯：辛靜
相關(guān)資訊
- · 2022年咨詢(xún)工程師備考知識點(diǎn)之“平衡計分卡”
- · 2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第六章：工程項目進(jìn)度控制
- · 2019年咨詢(xún)工程師分析與評價(jià)第五章：物有所值評價(jià)
- · 政策與規劃第四章：十九大提出的財稅體制改革目標要求和主要任務(wù)
- · 2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章：項目經(jīng)理的主要工作
- · 2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章：項目經(jīng)理的能力
- · 2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第一章：工程項目業(yè)主方管理模式
- · 2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第十章：工程項目費用控制
- · 2018咨詢(xún)政策與規劃每日一練：加快改善生態(tài)環(huán)境（8.8）
- · 【試題解析】2018年咨詢(xún)工程師組織與管理：平衡計分卡
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
