
工程項目組織與管理知識點(diǎn):工程項目階段和項目建設周期
通常,我們把工程項目建設周期劃分為四個(gè)階段:工程項目策劃和決策階段,工程項目準備階段,工程項目實(shí)施階段,工程項目竣工驗收階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式,開(kāi)始時(shí)慢,后來(lái)快,而當工程項目接近結束時(shí)又迅速減緩。
例題2:通常我們把工程項目建設劃分為四個(gè)階段,請選出不是這四個(gè)階段的一項()。
A.項目策劃和決策階段B.項目投資階段C.項目實(shí)施階D.項目竣工驗收階段
答案:B。
1.工程項目策劃和決策階段
這一階段的主要工作包括:工程項目預可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。本階段的主要目標是通過(guò)投資機會(huì )的選擇、可行性研究、項目評估和業(yè)主決策,對工程項目投資的必要性、可行性,以及為什么要投資、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。
例題3:工程項目策劃和決策階段主要工作不包括()。
A.工程項目預可行性研究B.可行性研究C.項目評估及決策D.建設條件的準備
答案:D。
2.工程項目準備階段
本階段的主要工作包括:工程項目的初步設計和施工圖設計,工程項目計劃的制定和工程項目征地及建設條件的準備,設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
例題4:工程項目準備階段的主要工作有()。
A.施工方案的選擇B.施工進(jìn)度計劃C.施工圖設計D.單位施工組織設計
答案:C。
3.工程項目實(shí)施階段
本階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實(shí)體,實(shí)現投資決策意圖。
4.工程項目竣工驗收和總結評價(jià)階段
本階段應完成工程項目的聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收。

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