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    2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第一章:工程項目周期

    2019-01-25 16:14 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn),助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試!

      2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

      下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn):工程項目周期,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第一章考點(diǎn)匯總

      工程項目周期

      一、工程項目周期及階段劃分

      工程項目周期也稱(chēng)投資建設周期,是指從提出投資設想,經(jīng)過(guò)前期論證、投資決策、建設準備、建設實(shí)施、竣工驗收直至投產(chǎn)運營(yíng)所經(jīng)歷的全過(guò)程。階段劃分的數量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度,取決于項目的規模、復雜程度和潛在影響??山桓冻晒侵冈谀骋贿^(guò)程、階段或項目完成時(shí),必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力。

      項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。通常,工程項目周期可劃分為四個(gè)階段:前期階段、準備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)運營(yíng)階段。

      二、工程項目各階段主要工作

      1.工程項目前期階段(工程項目策劃和決策階段)

      主要工作:投資機會(huì )研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策(3研究1決策)。

      主要任務(wù):對工程項目投資的必要性、可能性、可行性、合理性,以及何時(shí)投資、在何地建設、如何實(shí)施等重大問(wèn)題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。該階段的工作重點(diǎn)是對項目投資建設的必要性和可行性進(jìn)行分析論證,并作出科學(xué)決策。

      2.工程項目準備階段

      主要工作:工程項目的初步設計和施工圖設計,工程項目征地及建設條件的準備,工程招標并與承包人簽訂承包合同,獲得相關(guān)工程建設行政許可,貨物采購等。本階段是戰略決策的具體化,為落實(shí)可行性研究提出的指標性目標制定實(shí)施計劃,在很大程度上決定了工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達到預期目標。該階段的工作重點(diǎn)是準備和安排項目所需建設條件,以工程項目開(kāi)工建設為結束。

      注意:招投標既可能在準備階段,也可能在實(shí)施階段。

      3.工程項目實(shí)施階段

      該階段的主要任務(wù)是將建設投入要素進(jìn)行組合,形成工程實(shí)物形態(tài),實(shí)現投資決策目標。在這一階段,通過(guò)施工、采購等活動(dòng),在規定的工程內容、工期、費用、質(zhì)量范圍內,按設計要求高效率地實(shí)現工程項目目標。該階段的主要工作包括:工程項目施工、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后,工程項目實(shí)施階段即告結束。本階段在工程項目建設周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。

      4.工程項目投產(chǎn)運營(yíng)階段

      主要工作由業(yè)主單位自行完成或成立專(zhuān)門(mén)的項目公司承擔。

      經(jīng)營(yíng)性項目:經(jīng)營(yíng)和維護兩大任務(wù)。

      非經(jīng)營(yíng)性項目:鑒定、修繕、加固、拆除等活動(dòng)。

      運營(yíng)是通過(guò)開(kāi)展持續的活動(dòng)生產(chǎn)規定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織職能。項目是指為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項目管理與運營(yíng)管理存在著(zhù)本質(zhì)的差別。工程項目運營(yíng)一般不包括在項目管理的范疇,但在工程項目管理的全過(guò)程中應考慮到運營(yíng)問(wèn)題,因為工程項目管理的成果最終是為項目運營(yíng)服務(wù)的。從工程項目管理的范圍來(lái)看,在項目運營(yíng)期間,主要工作有工程的保修、回訪(fǎng)、相關(guān)后續服務(wù)、項目后評價(jià)等。

      以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢(xún)工程師考試前,建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料,盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目!

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