1.考核結果的分析

對考核結果要進(jìn)行客觀(guān)認真的分析，考核結果有的真實(shí)，但有的虛假，要注意鑒別。對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并采取適當的措施進(jìn)行應對。

2.考核分析結果的記錄

考核的結果應及時(shí)記錄在案，并將分析結論與采取的措施進(jìn)行記載，以便將來(lái)進(jìn)行分析對比。

3.結果的反饋與工作調整

考核的結果要通過(guò)恰當的方式與被考核人見(jiàn)面，以利于其工作的改進(jìn)和提高。對考核結果證明確實(shí)不適合原工作安排的團隊成員，要及時(shí)進(jìn)行調整，以保證項目目標的實(shí)現。

4.結果的使用

一個(gè)好的項目經(jīng)理應注意積累自己負責的每個(gè)項目的團隊成員考核情況，發(fā)現總結其特點(diǎn)和長(cháng)短之處，以便從中發(fā)現與篩選出適合自己未來(lái)工作需要的團隊候選人。