一、工程項目績(jì)效與績(jì)效評價(jià)的概念

對工程項目建設的全過(guò)程實(shí)施績(jì)效評價(jià)是工程項目綜合管理的一個(gè)重要方面。工程項目績(jì)效是指工程項目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的結果?？?jì)效評價(jià)則是在考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程結果的基礎上，應用考核結果的描述來(lái)確定績(jì)效的高低，做出評價(jià)。工程項目績(jì)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此，項目績(jì)效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià)。

項目績(jì)效評價(jià)，廣義來(lái)講包括建設過(guò)程中的評價(jià)和建設完成后的后評價(jià)。由于后評價(jià)是在項目管理結束后的評價(jià)，習慣作為獨立的范疇來(lái)加以闡述。因此，績(jì)效評價(jià)一般是指建設過(guò)程中的績(jì)效評價(jià)，有的稱(chēng)為項目跟蹤評價(jià)或中間評價(jià)。

二、績(jì)效評價(jià)的作用

（1）確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展狀況，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展情況的需求。

（2）進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度。

（3）作為預測項目建設終結績(jì)效的依據。

（4）盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施。

（5）作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據。

三、績(jì)效目標的設定

項目績(jì)效目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，成為項目績(jì)效評價(jià)的標準。設定績(jì)效目標的要求是：

1．項目績(jì)效目標必須準確化、具體化、定量化

一方面，績(jì)效目標的設定要以工作分析為依據，而不能任意設定；另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀(guān)，以便被理解和測量。

2．繢效目標的設定應當是合理的和可達到的

如果目標設定不合理或過(guò)高，將導致執行不利；如果目標設定過(guò)低，執行人員就會(huì )自滿(mǎn)于輕易的成功，從而也導致執行不利。

3．繢效目標的設定必須滿(mǎn)足項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位對繢效管理的具體要求

為了及時(shí)了解項目實(shí)施情況，項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位往往對績(jì)效評價(jià)的時(shí)間、指標體系和報表規格提出許多具體要求，項目實(shí)施單位必須滿(mǎn)足這些要求。