在這三個(gè)基本參數的基礎上，可以確定贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標，它們也都是時(shí)間的函數。

1.費用偏差CV（Cost Variance）.

費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實(shí)際費用（ACWP） （10-43）.

當費用偏差CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

2.進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS） （10-44）。

當進(jìn)度偏差SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3.費用績(jì)效指數（CPl）

費用績(jì)效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實(shí)際費用（ACWP） （10-45）.

當費用績(jì)效指數（CPl） <1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用。

當費用績(jì)效指數（CPI） >1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。

4.進(jìn)度繢效指數（SPl）

進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCW$） （10-46）。

當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI） <1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。

當進(jìn)度績(jì)效指數（SPI） >1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績(jì)效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。