市場(chǎng)戰略的評估和預測：

　　任何咨詢(xún)單位的人力、物力、財力總是有限的，進(jìn)行市場(chǎng)戰略決策，實(shí)現資源最優(yōu)配置和未來(lái)的發(fā)展目標，應準確地評估現在，科學(xué)地預見(jiàn)未來(lái)，客現地識別咨詢(xún)單位自身的優(yōu)勢和劣勢。

　　1.機遇與挑戰分析；

　　咨詢(xún)單位拓展業(yè)務(wù)，應掌握同行業(yè)競爭的狀況，結合本單位發(fā)展目標、資源優(yōu)勢相環(huán)境條件進(jìn)行分析?？刹捎貌ㄌ?ldquo;行業(yè)競爭結構分析模型”對行業(yè)競爭狀況進(jìn)行定量計算，明確在目標市場(chǎng)的地位；可采用SWOT分析方法，分析本單位的優(yōu)勢、劣勢，面臨的機遇和挑戰，制定相應的戰略措施。

　　2.市場(chǎng)分析與預測；

　　市場(chǎng)分析與預測是營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節，應在深入的市場(chǎng)調研，掌握翔實(shí)資料的基礎上，運用定性和定量分析方法，分析咨詢(xún)市場(chǎng)的機會(huì )和前景。