除關(guān)于項目經(jīng)理能力與素質(zhì)的要求之外，在選擇項目經(jīng)理時(shí)，還要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）要有一定類(lèi)似項目的經(jīng)驗。

　　如前所說(shuō)，項目經(jīng)理的職責是要將計劃轉變?yōu)楝F實(shí)。所以，對項目經(jīng)理的選擇，有無(wú)類(lèi)似項目的工作經(jīng)驗是第一位的。那種只能動(dòng)口不能動(dòng)手的口頭先生是無(wú)法勝任項目經(jīng)理工作的。判斷一個(gè)候選人是否具有相應的能力可以通過(guò)了解其以往的工作經(jīng)歷，也可以結合一些測試來(lái)進(jìn)行。

　?。?）有較扎實(shí)的基礎知識。

　　在實(shí)踐中，由于各種原因，有些項目經(jīng)理的知識基礎比較弱，難于應付在實(shí)際工作中遇到的各方面問(wèn)題。這樣的項目經(jīng)理所負責的項目工作的質(zhì)量與工作效率不可能很好，所以在對項目經(jīng)理進(jìn)行選擇時(shí)要注意候選人是否有較扎實(shí)的基礎知識。對基礎知識的掌握程度的分析可以通過(guò)候選人所受教育程度和相關(guān)知識的測試來(lái)進(jìn)行。

　?。?）要把握重點(diǎn)，不可求全責備。

　　對項目經(jīng)理的要求的確比較寬泛，但并不意味著(zhù)非全才不可。事實(shí)上對不同項目的項目經(jīng)理有不同的要求，各有側重。我們不應該、也不可能要求所有項目負責人都有完全一模一樣的能力與水平。同時(shí)也正是由于不同的項目經(jīng)理有不同的差異，才可能使其適應不同項目的要求，保證不同的項目在不同的環(huán)境中順利開(kāi)展。因此，對項目經(jīng)理的要求要把握重點(diǎn)，不可求全責備。