定量風(fēng)險分析是對通過(guò)定性風(fēng)險分析排出優(yōu)先順序的風(fēng)險進(jìn)行量化分析。盡管有經(jīng)驗的風(fēng)險經(jīng)理有時(shí)在風(fēng)險識別之后直接進(jìn)行定量分析，但定量風(fēng)險分析一般在定性風(fēng)險分析之后進(jìn)行。定量風(fēng)險分析一般應當在確定風(fēng)險應對計劃時(shí)再次進(jìn)行，以確定項目總風(fēng)險是否已經(jīng)減少到滿(mǎn)意。重復進(jìn)行定量風(fēng)險分析反映出來(lái)的趨勢可以指出需要增加還是減少風(fēng)險管理措施，它是風(fēng)險應對計劃的一項依據，并作為風(fēng)險監測和控制的組成部分。

一、定量風(fēng)險分析的依據

1.歷史信息

2.項目范圍說(shuō)明書(shū)

3.風(fēng)險管理體系文件

4.風(fēng)險清單

5.有關(guān)項目管理計劃

注意與定性風(fēng)險分析依據以及風(fēng)險識別依據的不同

二、定量風(fēng)險分析的方法

1.數據收集和表示技術(shù)

（1）訪(fǎng)談

（2）概率分布

2.定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)

（1）靈敏度分析。靈敏度分析幫助確定哪些風(fēng)險對項目有最可能的影響。靈敏度分析最常用的顯示方式是龍卷風(fēng)圖，它有助于比較具有高不確定性的變量對于更穩定變量的相對重要性。

（2）期望值分析。計算當未來(lái)事件包含發(fā)生或不發(fā)生的可能（即不確定狀態(tài)下的分析）時(shí)的平均結果。機會(huì )的預期貨幣價(jià)值一般表示為正值，而風(fēng)險的預期貨幣價(jià)值表示為負值。常見(jiàn)用途是用于決策樹(shù)分析。

（3）建模和模擬。項目模擬利用一個(gè)模型將詳細規定的項目不確定性換算為它們對項目目標的可能影響。項目模擬一般采用蒙特卡羅技術(shù)。

對于費用風(fēng)險分析，模擬可用傳統的項目工作分解結構或費用分解結構作為模型。對于進(jìn)度風(fēng)險分析，可以使用單代號網(wǎng)絡(luò )圖（PDM）進(jìn)度計劃。

【例12—8】（2012試題）進(jìn)行工程項目定量風(fēng)險分析時(shí)，項目模擬一般采用（ ）。

A.蒙特卡羅技術(shù) B.決策樹(shù)技術(shù)

C.頭腦風(fēng)暴技術(shù) D.魚(yú)刺圖技術(shù)

【答案】A

【解析】項目模擬利用一個(gè)模型將詳細規定的項目不確定性換算為它們對項目目標的可能影響。項目模擬一般采用蒙特卡羅技術(shù)。參見(jiàn)教材P345.

三、定量風(fēng)險分析的結果

風(fēng)險清單（更新）。風(fēng)險名單在風(fēng)險識別中形成，在定性風(fēng)險分析中更新，并在定量風(fēng)險分析中進(jìn)一步更新。風(fēng)險名單是項目管理計劃的組成部分。此處的更新內容主要包括：

（1）項目的概率分析。

（2）實(shí)現費用和時(shí)間目標的概率。

（3）已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單。這個(gè)風(fēng)險清單包括對項目造成最大危害或為項目提供最大機會(huì )的風(fēng)險，以及需要最多費用不可預見(jiàn)事件儲備的風(fēng)險和最可能影響關(guān)鍵線(xiàn)路的風(fēng)險。

（4）定量風(fēng)險分析結果中的趨勢。