1、工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)調查的內容：政治經(jīng)濟環(huán)境調查、經(jīng)濟環(huán)境調查、社會(huì )人文環(huán)境調查、技術(shù)應用調查、市場(chǎng)容量調查。

　　2、目標市場(chǎng)分析：包括市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位。

　　3、市場(chǎng)定位的步驟：首先確認自身的競爭優(yōu)勢；其次對比分析目標市場(chǎng)上可能出現競爭對手和本單位的優(yōu)勢和劣勢；第三通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，展示自己特有的競爭優(yōu)勢，樹(shù)立特色的形象。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)手段：建立網(wǎng)頁(yè)；爭取客戶(hù)舉薦；廣告宣傳；樹(shù)立品牌形象；專(zhuān)業(yè)出版物；保持良好的公共關(guān)系。

　　5、工程咨詢(xún)單位面臨的風(fēng)險：政策風(fēng)險；市場(chǎng)風(fēng)險；管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；法律風(fēng)險；道德風(fēng)險。

　　6、風(fēng)險管理的基本流程：風(fēng)險識別-風(fēng)險分析-風(fēng)險應對-風(fēng)險監控四個(gè)步驟。

　　7、針對咨詢(xún)單位的風(fēng)險管理策略：

　　1）建立規范的內部管理策略

　　2）健全內部風(fēng)險控制制度

　　3）建立咨詢(xún)單位的信用評級制度

　　4）建立責任賠償制度

　　5）推廣擔保制度

　　6）建立工程保險制度

　　7）實(shí)行合伙人機制。

　　8、針對咨詢(xún)人員的風(fēng)險管理策略：

　　1）強化合同履約意識

　　2）提高專(zhuān)業(yè)技能

　　3）投保職業(yè)責任保險

　　4）加強自身管理

　　5）提高職業(yè)道德素質(zhì)。

　　9、規劃咨詢(xún)的核心內容：規劃制定咨詢(xún)、規劃評估咨詢(xún)。規劃制定咨詢(xún)主要是規劃研究，分為：區域發(fā)展規劃、行業(yè)發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展規劃。

　　10、規劃研究的主要內容：

　　1）發(fā)展目標（包括：經(jīng)濟、技術(shù)、社會(huì )、環(huán)境、管理目標）

　　2）發(fā)展思路和開(kāi)發(fā)方案

　　3）規劃的條件（基本條件和發(fā)展條件）

　　4）產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)政策

　　5）投資方案和備選項目。