
贏(yíng)得值(掙值)法_咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn)
1、建設投資:工程項目建造所花費的全部費用,指從工程項目確定建設意向開(kāi)始直至竣工驗收所花費的全部費用。
2、流動(dòng)資產(chǎn)投資:維持項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占用的全部周轉資金。
3、建設項目投資控制:以建設項目為對象,為在投資計劃值內實(shí)現項目而對工程建設活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規劃、控制和管理。
4、建設項目投資的構成:P152圖6-1
5、建設項目前期和設計階段對投資的影響,“二八定理”:項目前期和設計階段投資控制的重要作用,反映在建設項目前期工作和設計對投資費用的巨大影響上,這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理”來(lái)說(shuō)明:建設項目規劃和設計階段已經(jīng)決定了建設項目生命周期內80%的費用;而設計階段尤其是初步設計階段已經(jīng)決定了建設項目80%的投資。
6、建設項目投資規劃和控制、開(kāi)展時(shí)期、原理及重點(diǎn):重點(diǎn):項目前期和設計階段。
7、價(jià)值工程方法、限額設計方法、掙值法、時(shí)間-投資累積曲線(xiàn)(S型曲線(xiàn))
贏(yíng)得值(掙值)法
1. 贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數:已完工作預算費用BCWP 計劃工作預算費用 BCWS
已完工作實(shí)際費用ACWP
計算公式 費用偏差(CV)=BCWP-ACWP 進(jìn)度偏差(SV)=BCWP-BCWS
費用績(jì)效指數(CPI)=BCWP/ACWP 進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)=BCWP/BCWS

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