2025年咨詢(xún)工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段，大家都學(xué)的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點(diǎn)，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢(xún)工程師分析評價(jià)核心考點(diǎn)，快來(lái)看看吧！

　　團隊組織計劃【考頻分析】★★★★

　　1.組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說(shuō)明。

　　2.工作分析是人力資源管理最為基礎性的工作。在分析每個(gè)團隊成員的工作時(shí)，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。

　　3.描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。

　　4.人員配備計劃就是根據已確定各個(gè)角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。

　　5.組織關(guān)系圖就是通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現項目組織內各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。組織分解結構圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。

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