項目管理知識體系的內容

目錄

1.1項目與項目管理

1.2項目管理任務(wù)

1.3項目管理組織

招標采購與項目管理具有緊密的關(guān)系，一個(gè)方面，招標采購是一個(gè)項目全過(guò)程管理中的一項重要內容，另一方面，每次的招標采購活動(dòng)本身也具有項目的特征，也應該按照項目管理的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理。

1.1項目與項目管理（熟悉）

大綱要求：

1.掌握項目管理目標的制定與考核辦法。

2.熟悉項目的分類(lèi)。

3.熟悉項目管理的特點(diǎn)。

4.熟悉項目生命周期以及管理內容。

主要知識點(diǎn)

項目管理知識體系的內容：

1.項目管理的基本概念；

2.項目管理的基本內容；

3.項目管理組織結構方式。

1.1.1項目（熟悉）

（1）項目（了解）

項目是“為創(chuàng )建一個(gè)獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力。”是“由一系列具有開(kāi)始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達到滿(mǎn)足時(shí)間、費用和資源等約束條件和實(shí)現項目目標的獨特過(guò)程。”

項目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果（產(chǎn)品或服務(wù)）。例如：編制軟件的過(guò)程是一個(gè)項目，而編成的軟件是這個(gè)項目的產(chǎn)品。

項目不是產(chǎn)品，項目的結果是產(chǎn)品。

（2）項目的屬性：（熟悉）

1）具有特定目標的唯一性；

2）具有臨時(shí)的一次性；

3）具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；

4）具有資源需求的多樣性；

5）具有不確定性或風(fēng)險；

6）具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

項目生命周期的四個(gè)階段：

1）開(kāi)始階段——提出項目概念；進(jìn)行項目界定；成立項目組織。

2）計劃階段——制定項目基本目標；審核論證項目的可行性進(jìn)行項目決策。

3）執行和控制階段——進(jìn)行項目設計；完成項目的生產(chǎn)。

4）結束階段——工作內容包括：項目成果的交接；總結項目管理經(jīng)驗；解散項目組織等。

項目生命周期的六個(gè)階段（表達）：

計劃階段一分為二：規劃開(kāi)發(fā)、審核論證作為兩個(gè)階段；

執行階段一分為二：細節設計與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。

（注意：與“工程建設項目生命周期”的三階段/四階段表達方式之區分。）