2016年招標師項目管理考點(diǎn)：項目管理過(guò)程組的5個(gè)管理過(guò)程

1）啟動(dòng)過(guò)程。是指批準開(kāi)展項目某一階段業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作。啟動(dòng)過(guò)程是項目管理過(guò)程中首要的管理過(guò)程，標志著(zhù)項目階段的開(kāi)始。只有在啟動(dòng)過(guò)程做出了該階段的起始決策，后續的各項工作及過(guò)程才能夠繼續進(jìn)行。

2）規劃過(guò)程。是指確定和細化目標，為實(shí)現本階段要達到的目標而做出具體實(shí)施方案。規劃過(guò)程的管理活動(dòng)包括：確定階段目標和任務(wù)，編制工作方案、資源供應、成本預算等各項計劃，以及根據項目階段的風(fēng)險擬定項目應急措施等。

3）執行過(guò)程。是指投入資源，實(shí)施計劃。執行過(guò)程的管理活動(dòng)包括：組織和協(xié)調人力資源及其他資源，組織和協(xié)調各項工作，激勵項目團隊去完成既定的工作計劃。

4）監控過(guò)程。是指定期測量并監視績(jì)效情況，發(fā)現偏差并采取措施糾偏。監控過(guò)程為項目管理的計劃過(guò)程和執行過(guò)程提供各種反饋信息，使得項目的實(shí)施處于受控狀態(tài)，其主要的管理活動(dòng)包括：制訂控制標準，監督和度量執行實(shí)際情況，發(fā)現并分析問(wèn)題，提出并采取糾偏措施等。

5）收尾過(guò)程。是指正式驗收項目階段的可交付成果，并結束項目階段。收尾過(guò)程的管理活動(dòng)主要有：制訂可交付成果的移交與接收條件，完成項目階段成果的管理終結和合同終結，移交可交付成果等。