2016年招標師項目管理考點(diǎn)：項目風(fēng)險管理過(guò)程

項目風(fēng)險管理的過(guò)程主要包括以下工作過(guò)程：

①規劃風(fēng)險管理。旨在確定如何計劃和實(shí)施風(fēng)險識別、分析、評價(jià)、應對和控制等風(fēng)險管理的具體活動(dòng)。

②識別風(fēng)險。運用科學(xué)方法對項目潛在風(fēng)險進(jìn)行系統歸類(lèi)和識別，判斷哪些風(fēng)險會(huì )影響項目實(shí)施。

③定性風(fēng)險分析。評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續分析或行動(dòng)提供基礎。

④定量風(fēng)險分析。對單一項目風(fēng)險的概率及其對項目目標造成的影響后果進(jìn)行定量評估，分析各類(lèi)項目風(fēng)險對項目總體目標的影響程度。

⑤規劃風(fēng)險應對。針對項目目標，合理選擇風(fēng)險應對措施（規避、減少、轉移或接受風(fēng)險等），體現趨利避害的原則。

⑥監控風(fēng)險。應對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件以消除和縮小風(fēng)險事件的后果，采取必要的風(fēng)險防范措施，并監控項目潛在風(fēng)險的發(fā)展。在風(fēng)險管理中，應首先識別對項目可能會(huì )產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風(fēng)險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風(fēng)險量。