2016年招標師招標采購中的管理學(xué)原理

采購管理的基本目標

在遵循項目采購的基本原則和政策法律依據下，通過(guò)嚴謹規范的采購程序，控制采購總成本、質(zhì)量和進(jìn)度，采購到適宜的貨物、工程和服務(wù)，保證項目目標的實(shí)現。

1）控制成本，提升采購管理效益。衡量采購管理是否有效的主要指標就是看采購總成本的高低。采購成本一般包括直接采購成本和間接采購成本。直接采購成本是指采購物資或服務(wù)的價(jià)格，也就是采購者與供應者最終達成的實(shí)際交易價(jià)格。對直接采購成本的控制主要通過(guò)優(yōu)化供應商、采購市場(chǎng)本土化、數量?jì)?yōu)勢談判、提高采購工作效率、與供應商實(shí)施價(jià)值工程等途徑來(lái)實(shí)現。

間接采購成本是指在采購過(guò)程中發(fā)生的費用，主要包括：匯率變動(dòng)、運輸費用、庫存費用、檢查費用、包裝費用等�？刂崎g接采購成本主要是通過(guò)減少運輸次數、實(shí)施來(lái)料免檢、縮短供貨周期、降低庫存、包裝材料回收利用、加速結算等途徑來(lái)實(shí)現。

2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效防控風(fēng)險。

3）保證及時(shí)供應，提升采購管理效率。

4）促進(jìn)管理創(chuàng )新，提升采購管理水平。

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